De Atlas Copco-groep / In het kort / Strategieën / Strategieën
Strategieën
Atlas Copco neemt wereldwijd een sterke positie in en is marktleider in de meeste sectoren waarvoor de groep producten en oplossingen aanbiedt.
De groep concentreert zich op het versterken van zijn positie in die segmenten waarin zij al sterk is en waar ook haar kernactiviteiten liggen.
Om haar visie, First in Mind—First in Choice ®, waar te maken, volgt de groep drie algemene strategische richtingen:
- Organische groei en groei door overnames
- Versterkte aftermarket
- Vernieuwing en voortdurende verbetering
Organische groei en groei door overnames
De groei dient in de eerste plaats organisch te zijn, maar verder ondersteund te worden door overnames.
De groei kan worden gerealiseerd door:
- geografische uitbreiding door het openen van nieuwe Customer Centers of het vergroten van het aantal distributeurs;
- toenemende marktpenetratie, door meer servicetechnici en verkoopmedewerkers aan te trekken om de dienstverlening aan de klanten te verbeteren;
- het verwerven van meer afzetkanalen, zoals door meer merken te voeren;
- het voortdurend op de markt brengen van nieuwe producten, etc.
Versterkte aftermarket
Bij aftermarket gaat het zowel om de levering van accessoires, verbruiksartikelen en reserveonderdelen, als om het leveren van diensten zoals onderhoud en opleiding.
Een versterkte aftermarket staat garant voor stabiele inkomsten, goede groeimogelijkheden en optimale bedrijfsprocessen. Door te luisteren naar klanten, krijgen productontwikkelaars een beter inzicht in de behoeften van hun klanten.
Vernieuwing en voortdurende verbetering
Marktleiderschap vraagt om een voortdurende aanzienlijke investering in onderzoek en ontwikkeling. Klanten moeten eersteklas producten en oplossingen worden aangeboden die hun productiviteit verhogen. Deze producten en oplossingen dienen de klant extra voordelen te bieden ten opzichte van de bestaande producten of producten van de concurrenten.
