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Stratégies
Atlas Copco occupe des positions stratégiques au niveau mondial et s'est imposé comme leader sur la plupart des secteurs où la société offre ses produits et solutions.
Le Groupe cherche à renforcer sa position dans les secteurs où il est déjà bien établi et qui correspondent à son cœur de métier.
Désireux d'être la marque de référence, le Groupe Atlas Copco s'est engagé à suivre trois orientations stratégiques majeures :
- Croissance interne et externe
- Renforcement des services complémentaires
- Innovations et améliorations continues
Croissance interne et externe
Nous mettons l'accent sur la croissance interne en la complétant par des acquisitions spécifiques.
Cet objectif de croissance peut être atteint par :
- une expansion géographique, en ouvrant de nouveaux centres clients ou en faisant appel à d'autres distributeurs
- une meilleure pénétration du marché, en étoffant nos effectifs dans les domaines de la vente et de l'après-vente
- l'acquisition de nouveaux circuits de commercialisation, par l'enrichissement de notre portefeuille de marques
- le lancement continu de nouveaux produits, etc.
Renforcement des services complémentaires
Les offres aux clients englobent les consommables, les pièces détachées, le service après-vente, les plans de maintenance et la formation.
Le renforcement de ces offres apporte une source de revenus stable, un fort potentiel de croissance et de bénéfices ainsi que des processus métier optimisés. En restant à l'écoute des clients, les développeurs de produits comprennent mieux leurs attentes.
Innovations et améliorations continues
Pour conserver notre place de leader du marché, nous nous devons d'investir massivement et en permanence dans la recherche et le développement. Il est vital de toujours proposer aux clients des produits et solutions de pointe qui optimisent leur productivité. Chaque outil ou application doit apporter une réelle valeur ajoutée supérieure aux versions antérieures et à la concurrence.
