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Pay-per-Use: Kostengünstiger Tunnelbau in Portugal

29. Juni 2016

Unsere Ideen versetzen Berge. Eine der vielen Ideen ist ein einzigartiges Modell, um die Kosten des Marão Tunnelprojekts in Iberia, Portugal, einzudämmen.
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Hoch im Marão Gebirge, nahe den Wolken, befindet sich eine der schönsten, majestätischen und gefährlichsten Straßen Portugals. Die Kurven und das schwierige Gelände, vor allem im Winter oder bei rauem Wetter, behindern den Verkehr, wodurch längere Fahrzeiten und vermeidbare Unfällen entstehen. Dies löste ein von der Regierung finanzierte Projekt aus, bei dem der Bauspezialist Empresa Portuguesa de Obras Subterrâneas (EPOS) mit der Lösung dieses Dilemmas beauftragt wurde. EPOS wurde 1986 gegründet und war bereits verantwortlich für einige der wichtigsten Straßen- und Eisenbahntunnel in Portugal, Spanien und Algerien. Aber dieses Mal begann das Unternehmen mit der Hilfe von Atlas Copco die Arbeit an zwei parallelen Tunneln, die erfolgreich gerade durch den Berg geschnitten wurden. EPOS war in der Lage, ihre Kosten im Bereich der Bohrung mit einem speziellen Pauschalpreissystem pro Kubikmeter System einzudämmen, das von Atlas Copco bereitgestellt wurde.

"Und so funktioniert es: Die Maschinen laufen, EPOS bezahlt. Wenn die Maschinen nicht laufen, bezahlt EPOS nichts. So einfach ist das."

Hugo Dias ,Business Manager Portugal
Carlos Russo, Produktionsleiter bei EPOS, diskutiert viele Herausforderungen und Einschränkungen, mit denen sie bei diesem Projekt konfrontiert wurden.
„Zusammen mit EPOS und auf Grundlage der Daten, die wir gesammelt hatten, schätzten wir alle Kosten, die sie mit den laufenden Maschinen haben würden, Ersatzteile, Betriebsmittel für die Bohrarbeiten, Service“, erklärte Dias. „Dann haben wir das zu einem Pauschalpreis auf der Basis der Kosten pro Kubikmeter zusammengestellt. Und so funktioniert es: Die Maschinen laufen, EPOS bezahlt. Wenn die Maschinen nicht laufen, bezahlt EPOS nichts. So einfach ist das.“


Epiroc lief bis zum 1. Januar 2018 unter dem Namen „Atlas Copco“.

Boomer 2016 Erfolgsgeschichte

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