Wir leben in unsicheren Zeiten. Die Märkte sind ständigen Änderungen unterworfen. Die Produktnachfrage schwankt, ebenso wie die Lieferung von Rohstoffen. Und noch dazu ist davon auszugehen, dass Naturkatastrophen die Situation weiter verschlechtern. Mehr denn je ist Flexibilität der Schlüssel – sowohl im operativen Geschäft als auch in Ihrer Bilanz. Bei jeder Beschaffungsentscheidung sollten Sie daher berücksichtigen, wie gut Sie sich anpassen, Risiken minimieren und Ihr Geschäftsergebnis sicherstellen können.
Beschaffungsmanagement – was nun?
Zum Beschaffungsmanagement gehören alle Aktivitäten im Zusammenhang mit der Beschaffung von Waren oder Dienstleistungen, die ein Unternehmen für seine Arbeit benötigt. Typische Aktivitäten sind planen, verhandeln, einkaufen, Waren finden, annehmen und prüfen, Finanzierung usw.
Wenn die gesamte Lieferkette unter kontinuierlichem Druck steht, besteht das Risiko, dass auch die Qualität Ihrer Prozesse beeinträchtigt wird. Durch die Überprüfung Ihres Beschaffungsmanagements können Sie Kosteneinsparungen erzielen, ohne Qualitätsverluste zu erleiden. Mit anderen Worten: Durch strategisches Beschaffungsmanagement wird Ihr Gewinn gesteigert.
6 Situationen, in denen sich der Besitz von Ausrüstung negativ auf Ihren Gewinn auswirkt
In der Regel gehen Ausrüstungen wie Kompressoren, Trockner, Stickstoffgeneratoren, Stromerzeuger usw. beim Kauf in die Fixkosten eines Unternehmens ein. Wenn Ihre Nachfrage stabil ist, ist Eigentum eine sinnvolle Option.
Wie bereits erwähnt, ist die Nachfrage jedoch nicht immer so stabil, wie es erforderlich wäre. Wenn dies der Fall ist, sollten Sie in Erwägung ziehen, die Grundkapazität Ihrer Ausrüstung (teilweise) von Besitz auf Nutzung umzustellen.
Sie müssen nicht alle Geräte besitzen
Die Gesamtkosten einer Investition sind wesentlich größer und komplexer als der Kaufpreis allein. Es müssen verschiedenste verborgene Faktoren berücksichtigt werden: Transport- und Betriebskosten, Wartung, Bestandsverwaltung, Abschreibung und Veräußerungskosten usw.
Bei Ihren Gesamtnutzungskosten werden alle diese Aspekte berücksichtigt.
Möchten Sie mehr erfahren? Wir haben einen detaillierten Artikel über Gesamtnutzungskosten verfasst:
Wir haben 6 Gründe aufgeführt, weshalb Sie eine Anmietung in Betracht ziehen sollten:
1. Schwankende Nachfrage
Da die Märkte sich verändern und die Nachfrage schwankt, schwankt auch Ihre Produktion. Dadurch ist der Nutzungsgrad Ihrer Geräte immer schwerer vorherzusagen.
- Wenn Ihr Produktionsbedarf sinkt, können Sie ungenutzte Ausrüstung abschalten. Die Abschreibung bleibt jedoch ein fester Posten in Ihrer Buchhaltung.
- Wenn Ihre Nachfrage steigt, ist die Investition in neue Geräte ein zeitaufwändiger Prozess. Von der ersten Investitionsanforderung bis zur endgültigen Inbetriebnahme kann es mehrere Monate dauern.
Das Mieten ermöglicht Ihnen Geschwindigkeit und Kontrolle über Ihren Betrieb und Ihr Kapital.
2. Immer strengere Gesetzgebung
Neue Einschränkungen hinsichtlich Lärm, Emissionen, Betriebszeiten etc. können dazu führen, dass Ihre Geräte von heute auf morgen als veraltet gelten oder nicht mehr geltenden Regelungen entsprechen. Das Mieten von Geräten ermöglicht Ihnen Zugang zu neuester Technologie und verringert damit Ihre Betriebskosten zusätzlich.
3. Unvorhersehbare globale Ereignisse
Naturkatastrophen, Finanzkrisen, Pandemien … Es scheint, als wäre Unsicherheit jetzt an der Tagesordnung. Um diese Herausforderungen zu bewältigen, benötigen Sie flexible, kostengünstige und vorhersehbare Lösungen, die Ihre Risiken und Ihre Verpflichtungen begrenzen.
4. Der demographische Wandel
Volatile Märkte sind nur ein Indikator für tiefere demografische Veränderungen, die sich auch auf Ihre Belegschaft und Ihren Kundenstamm auswirken.
5. Dezentrale Produktion
Die globale Logistik wird immer komplexer und zwingt viele Unternehmen dazu, auch ihre Prozess- und Produktionsströme neu zu strukturieren. Durch die Anmietung (eines Teils) Ihrer prozesskritischen Geräte erhalten Sie zusätzliche Flexibilität, um die geografische Verteilung Ihrer Betriebsvorgänge ohne massive Kapitalinvestitionen zu erhöhen.
6. Technologische Fortschritte
Durch die Investition in die neueste Technologie können Sie von der hochmodernen Installation und allen damit verbundenen Vorteilen profitieren. Innovationen werden jedoch ständig von Trends in den Bereichen Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Gesetzgebung angetrieben. Gleichzeitig verlieren Investitionen im Laufe der Zeit an Wert, wenn sie älter werden.
Durch die Anmietung der neuesten Technologien profitieren Sie kontinuierlich von den neuen Möglichkeiten, die sich daraus im Hinblick auf die Kostensenkung ergeben. Denken Sie an höhere Kapazitäten, schnellere Leistung, bessere Energieeffizienz usw. Geschäftschancen, die nur dann als verpasste Geschäftschancen verbucht werden können, wenn Sie Ihre eigene Ausrüstung besitzen.
Durch Nutzung statt Besitz werden Ihre Betriebskosten flexibler
Wenn Sie sich auf die Nutzung anstelle von Besitzt verlassen
- Ihre Ausrüstungen werden von fixen zu variablen Kosten umgewandelt: Ihre Kosten orientieren sich dadurch direkt an Ihrem Verbrauch.
- Sie müssen keine lange Lieferzeiten in Kauf nehmen: Mietausrüstung kann sehr schnell in Betrieb genommen werden.
- Sie haben immer Zugriff auf die neuesten Geräte und Technologien, um Ihre Betriebskosten weiter zu senken.
Sollten Sie Nutzung oder Besitz an Anspruch nehmen?
Natürlich müssen Sie sich nicht entscheiden, ausschließlich zu kaufen oder zu mieten. Es gibt einen klar definierten Wendepunkt, ab dem das Mieten von prozesskritischer Ausrüstung rentabler wird, als diese zu kaufen. Sind Sie sich nicht sicher, welche Geräte Sie lieber kaufen und welche Sie lieber mieten sollten?
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Berechnen Sie Ihren Wendepunkt für die Gesamtnutzungskosten
Berechnen Sie hier Ihre Gesamtkosten der Nutzung, bevor Sie in Ausrüstung investieren. Dabei werden die Gesamtbetriebskosten von Maschinen mit den Mietkosten verglichen, damit Sie die richtige Entscheidung treffen und Ihre Bilanz verbessern können. Finden Sie heraus, ob Sie Ausrüstung mieten oder kaufen sollten.
