Maak kennis met Semiconductor Logistics Manager Katey Kim
Logistics Manager Katey Kim speelt een belangrijke rol bij het veiligstellen van de vacuümoplossingen die nodig zijn voor het maken van cruciale apparaten die overal en elke dag worden gebruikt.
Katey trad in 2013 in dienst bij Edwards, een internationaal, toonaangevend bedrijf binnen de vacuümindustrie en onderdeel van de Atlas Copco-groep. Ze ging in Korea aan de slag als Service Supply Chain Planner, waarbij ze verantwoordelijk was voor vraagprognoses en de supplychainprojecten. Vervolgens maakte ze de switch naar wereldwijde prognose- en planningsmanager voor twee servicedivisies in Vacuum Technique. Sinds 2020 bekleedt ze een nieuwe functie als Semiconductor Divisional Logistics Manager en is ze verantwoordelijk voor vacuümmerken die de halfgeleidermarkt bedienen.
Je werkt bij een divisie die vacuümoplossingen levert voor zo ongeveer alle fabrikanten van halfgeleiders. Waarom hebben die fabrikanten vacuüm nodig en waarvoor worden halfgeleiders gebruikt?
Laten we beginnen met de halfgeleiders. Deze zeer geavanceerde connectors zijn cruciaal voor elektrische apparaten en alle vormen van digitale communicatie, zoals smartphones, computers en televisies. Maar ook voor videostreaming en eenvoudige meldingsservices zijn halfgeleiders vereist, evenals voor big data, kunstmatige intelligentie, Internet of Things en autonome auto's.
Bij de productie van halfgeleiders is een schone omgeving cruciaal en daar zorgen onze vacuümoplossingen voor. Zonder een vacuüumsysteem kunnen microscopisch kleine verontreinigingen zoals stof het hele product beschadigen.
Wat is jouw rol?
Het is aan mij om de wereldwijde toeleveringsketen voor de Semiconductor-afdeling te leiden en ontwikkelen. Ik focus daarbij op de optimalisatie van het leveringsnetwerk, het voorraadniveau en de transportmogelijkheiden. Al deze activiteiten vergroten uiteindelijk de tevredenheid van onze klanten. Het is leuk en uitdagend werk, en ik zie direct hoe belangrijk mijn werk en hoeveel ik bijdraag. Ik kan ook met veel mensen praten op veel verschillende plaatsen.
Mijn managers moedigen me ook aan om te blijven leren en nieuwe uitdagingen aan te gaan. Een paar jaar geleden werd ik geselecteerd voor het jaarlijkse Global Mentoring Program en onze divisie-president was mijn mentor. Dit was een goede ervaring. Ik heb ook deelgenomen aan een internationaal managementprogramma met mensen van de Atlas Copco Group en enkele andere grote Zweedse bedrijven. Deze training was gericht op zelfbewustzijn en hielp me na te denken over mijn interactie en gedrag ten opzichte van anderen. Mijn leven is er echt door veranderd.
Waar ben je nu mee bezig?
Een van de duurzaamheidsdoelstellingen van Atlas Copco is het verminderen van onze CO2-voetafdruk. Vanuit logistiek oogpunt kunnen we een bijdrage leveren en tegelijkertijd de klanttevredenheid bij onze leveringen vergroten. Momenteel onderzoeken we hoe we met geavanceerde plannings- en vraagtools ervoor kunnen zorgen dat we altijd precies de juiste hoeveelheid voorraad hebben en daarbij de doorlooptijd zo kort mogelijk houden. We onderzoeken ook milieuvriendelijkere vervoersmethoden, zoals internationaal treinvervoer. Ik hoop echt dat deze maatregelen zullen bijdragen aan een duurzame toekomst.
