Por dentro da cultura organizacional do Grupo Atlas Copco: líderes do futuro
RHs do Grupo Atlas Copco destrincham os pilares da nossa cultura e mostram como cada premissa é aplicada na prática por aqui, sempre com o foco no desenvolvimento dos negócios e das nossas pessoas
O que forma a cultura organizacional de uma empresa? No Grupo Atlas Copco, as pessoas são a prioridade número um.
Para contar com um time capacitado e motivado, investimos em cinco pilares que dialogam com nosso propósito de desenvolver pessoas para alcançar o seu potencial máximo.
No post anterior, falamos sobre learning organization, e hoje vamos explicar melhor sobre como investimos em nossos talentos para que se transformem em nossos futuros líderes.
Quem fala mais sobre isso é Elizangela Landolpho, Gerente de RH na Atlas Copco Specialty Rental América do Sul, que dá detalhes sobre como funciona o pilar "Future Proof Leaders" em sua área de negócios.
Qual o seu conceito? Como é aplicado? Como isso contribui para o desenvolvimento dos colaboradores, do negócio e para a cultura organizacional da empresa como um todo? É isso que você vai descobrir nos próximos tópicos.
Como o Grupo define o conceito de “Future Proof Leaders” em sua cultura organizacional?
Acreditamos que o sucesso de nossa organização e sua capacidade de manter sua vantagem competitiva está no talento de nossa liderança. Por isso temos ações criadas para formar grandes líderes e capacitá-los para liberar todo o seu potencial e apoiar o crescimento do negócio.
Qual a importância desse pilar de atuação dentro da cultura do Grupo?
O aprimoramento das habilidades e a reciclagem dos líderes ajudam a prepará-los para gerenciar a transformação cultural e de negócios, com o propósito de nos mantermos competitivos e bem-sucedidos.
Quais são os princípios e valores relacionados a esse conceito que a empresa busca promover?
Buscamos líderes que compartilhem os valores do Grupo e de nossa área de negócios. Em Specialty Rental procuramos pessoas com os nossos quatro valores essenciais: apaixonados, curiosos, cuidadosos e positivos. Acreditamos que esses são os ingredientes que ajudam a florescer nossos clientes, nossas pessoas e nossa sociedade.
Quais estratégias ou programas a empresa implementa para identificar e desenvolver o pilar ”Future Proof Leaders”?
No último ano desenvolvemos um programa focado em desenvolver nossos líderes de maneira contínua. A iniciativa surgiu a partir de nossa estratégia criada com base nos resultados da Pesquisa Insight. O programa chama-se True Team e seu objetivo é instigar a liderança a ser protagonista de suas histórias, e conscientes quanto a deixar seu legado com equilíbrio entre valores e aspectos culturais da empresa, resultados e uma liderança humanitária e inspiradora.
Para os novos e futuros líderes contamos ainda com o Programa de Desenvolvimento de Talentos e Primeira Liderança. Eles foram criados para que cheguem mais preparados para assumir os novos desafios que surgem com o crescimento de carreira.
Apoiamos nossos líderes na vivência de uma liderança completa, com foco na transformação cultural de nossos negócios por meio da promoção de experiências no dia a dia. Dessa forma eles têm total responsabilidade por seus talentos, orçamento e decisões, e são empoderados pelas avaliações que recebem a partir dos resultados da Pesquisa Insight.
Qual é o papel dos líderes e gestores na promoção dos líderes do futuro, e como a empresa os prepara para cumprir esse papel de forma eficaz?
Além do True Team, programa focado nos futuros líderes que mencionei na resposta anterior, temos o Programa de Desenvolvimento de Talentos e Primeira Liderança. Ele conta com uma série de ferramentas focadas no autodesenvolvimento e na importância de ter uma mentalidade de crescimento. Isso ajuda os líderes e futuros líderes a prosperarem em tempos desafiadores e a ultrapassarem limites.
Tudo isso ajuda na reflexão sobre melhoria contínua e sobre a importância de promover o sucesso de outras pessoas ao seu redor. Assim formamos líderes que inspiram outras pessoas a atingirem todo o seu potencial.
Diante das mudanças rápidas no mundo dos negócios, como o Grupo Atlas Copco garante que seus colaboradores estejam preparados para adotar o "Future Proof Leaders” em seu dia a dia?
Na Atlas Copco Specialty Rental vamos além dos treinamentos. Trabalhamos com delegação e confiança total em nossos líderes, com autonomia e responsabilidade para tomarem as suas decisões sobre pessoas e negócios.
De maneira gradual e consistente, vamos aumentando o nível de responsabilidade e os desafios, tudo isso com suporte da área de Recursos Humanos, que assume o papel de Business Partner para oferecer consultoria e parceria estratégica aos líderes, além de apoiá-los para que cheguem às melhores decisões.
Conheça Elizangela Landolpho!
Desde o começo de sua carreira, Elizangela Landolpho tem contato com a área de RH. Por meio dessa área, ela consegue realizar o seu propósito de vida, de cuidar e desenvolver pessoas. Seu legado é apoiá-las no caminho profissional, principalmente no tema de diversidade & inclusão: “Quero fazer a diferença no mundo para que as pessoas se sintam incluídas e felizes em qualquer camada da sociedade”, declara.
A boa notícia é que, desde 2022, temos Elizangela junto conosco, trabalhando como Gerente de RH na Atlas Copco Specialty Rental América do Sul. Aqui a sua história é crescente. Em pouco mais de um ano, ela implementou a estratégia de RH da área de negócio, além de oito programas que visam o desenvolvimento, capacitação, integração e inclusão das pessoas à nossa cultura e nosso jeito de fazer.
E tem mais novidades. Em 2024 ela fará parte do projeto IDEA, um programa internacional promovido pela Power Technique. Durante três meses, Elizangela vai desenvolver um projeto em sua área de atuação junto a Business Area e a Divisão de Specialty Rental na Bélgica.
Quer saber mais sobre nossa cultura organizacional? Acompanhe a série de entrevistas!
Investir na formação de nossos talentos para torná-los futuros líderes é um importante passo para construir uma empresa com resultados crescentes. Mas no Grupo Atlas Copco, nossa cultura organizacional vai além disso.
Nos próximos artigos, você vai entender melhor sobre nosso foco em outros pilares. Fiquem ligados!