План внедрения – подробная информация об «Индустрии 4.0»

Основная задача компаний – изучение передовых технологий, а также определение областей, где можно применять концепции «Индустрии 4.0». Первым шагом на пути к внедрению Индустрии 4.0 является оценка производства по 6 параметрам:

1) Технологии и оборудование

Для начала необходимо определить ценность внедрения "Индустрии 4.0" для компании. Компания обозначает способы подготовки производства к нововведениям либо через модернизацию существующего оборудования, либо через замену отдельного оборудования или инструментов.

2) Сетевое взаимодействие на предприятии

Создается пилотный проект, в котором процессы производства, ИТ-системы и хранилище данных должны взаимодействовать. Коммуникационные стандарты и решения по обеспечению безопасности будут также частью процесса. В данном случае пилотный проект будет являться хорошим стартом, так как не требует широкомасштабной стандартизации и безопасности.

3) Данные о продукте

Важность правильных данных о продукте часто недооценивается, и недостаточная детализация данных о продукте и процессе может стать препятствием, требующим значительных усилий для преодоления. Например, качество сборки может быть измерено с высокой точностью с использованием разных датчиков. Однако предполагается, что существует определение желаемого качества - какой крутящий момент и угол требуются при затягивании винта.

4) ИТ-системы

Как правило, компании на уровне новичков даже не имеют необходимых систем для поддержки концепций "Индустрии 4.0". Они должны ограничивать ИТ-решение уровнем, достаточным для проверки концепций "Индустрии 4.0", которые исследуются и оцениваются.

5) Влияние на организацию

Внедрение концепций «Индустрии 4.0» – это путь больших изменений и развития для любой компании. Ключевой задачей начального этапа является изучение новых концепций, компании должны стремиться к правильной организации, культуре сотрудничества, чтобы быть готовыми к предстоящим изменениям.

6) Перспективы развития

Подход должен заключаться в том, чтобы исследовать и изучать новые технологии и создавать видение того, как концепции "Индустрии 4.0" могут принести пользу компании в наборе «моделей внедрения». Эти «модели внедрения» послужат вкладом в разработку стратегии и составление плана на будущее.

Кроме того, важно использовать гибкий подход, при котором решение разрабатывается с помощью итераций и набора продуктов, чтобы продемонстрировать функциональность и поэтапно доказать каждую часть решений. Другим шагом является выбор области воздействия, например, одна ячейка или станция (или один процесс сборки) и один продукт. К концу реализации этого плана у компаний должно быть рабочее решение для улучшения качества в процессе сборки. Кроме того, компания приобрела знания и продемонстрировала результаты, чтобы определить ценность этой «модели внедрения» для бизнеса - все это важный вклад в планирование следующего этапа развития «Индустрии 4.0».