Переход от пилотных проектов к промышленным решениям

Этот пример предназначен для компаний, которые прошли несколько пилотных проектов для изучения различных концепций «Индустрии 4.0» и проверили их на практике. Ключевым моментом для перехода от пилотных проектов к широкой адаптации «Индустрии 4.0» является сравнительный анализ производственного процесса или цепочек ценностей, а также различных групп продуктов, для которых применяются индивидуальные производственные процессы.

Пилотные проекты и «модели внедрения»

Необходимо развивать пилотные проекты и модели внедрения, фокусируясь на определенной группе продуктов и конкретных производственных процессах или цепочки ценностей для этой группы продуктов. В результате некоторые пилотные проекты будут подлежать изменению и получат новые задачи. Каждая пилотная концепция регулирует данные только одной группы продуктов или производственного процесса. Это означает, что каждый этап цепочки ценностей и модели внедрения группы продуктов, а также технические решения подтверждены. Производственное оборудование и инструмент имеют огромное количество способов и механизмов взаимодействия. Главной задачей должно быть определение стандартов и основных технологий для производственных решений и производственных процессов в целом. Более того, роботизация и автоматизация глубоко внедрились в окружающую среду. Сетевое взаимодействие дает возможность масштабирования решений. Появилась необходимость в разработке решений и нормативов для кибербезопасности, особенно в отношении доступа третьих сторон и возможного возникновения в связи с этим рисков. Компании предоставляют поставщикам и партнерам доступ к производственным данным. Следует понимать, что предоставленным данным требуется защита от несанкционированных атак. Технические характеристики продукта достигли уровня, при котором производственные процессы могут быть оцифрованы и поняты производственным оборудованием и сборочными инструментами. Для контроля качества и решений по защите от ошибок требуются одни и теже производственные данные. Это дает возможность, опираясь на анализ данных, определить стадии развития процесса или изменения характеристик продукции, .

Реализация преимуществ «моделей внедрения»

Современная ИТ архитектура акцентируется на применении модульного подхода и обеспечение гибкости и маневренности производства. Это означает, что потенциальные возможности, предоставляемые процессами и вспомогательными системами должны иметь четко определенные задачи в виде модулей, которые обмениваются данными через сервис-ориентированную среду. Одним из плюсов такого подхода является то, что существующие системы будут оставаться основой, а новые,по мере возникновения необходимости, добавляться путем их интеграции. Структура организации в компании, адаптрующейся к Индустрии 4.0, будет изменяться. Предыдущие задачи будут заменены новыми. Компании должны продолжать развиваться, чтобы полностью адаптироваться к меняющимся условиям. Должен преобладать долгосрочный и гибкий подход к способам реализации возможностей. Ключевой областью станет масштабирование бизнес-архитектуры и создание экосистем, включающих в себя ИТ-системы, оборудование и инфраструктуру. В настоящее время происходит слияние систем и решений таких как производственное оборудование, ПО и производственная система. Итеграция и адаптация ранее разделенных систем в рамках Индустрии 4.0 позволит компаниям выбирать новые стратегические пути развития.