Без Валленбергов не было бы «Атлас Копко»

Для шведской торговли и промышленности в целом, и для «Атлас Копко» в частности, семья Валленбергов имеет огромное значение. Без веры этой семьи в компанию и в ее порой не совсем консервативные решения, «Атлас Копко» могла бы и не существовать сегодня.

Маркус Валленберг знакомится с сотрудником «Атлас Копко» во время открытия новых мастреских в Сикле, 1961.

В течение всего времени существования «Атлас Копко» имя Валленберг занимало важное место в компании, как с точки зрения владельцев бизнеса, так и с точки зрения работы в совете директоров – от Андре-Оскара Валленберга до Питера Валленберга. Андре-Оскар Валленберг, основавший в 1856 году банк Stockholms Enskilda, был крупнейшим акционером компании Atlas в момент ее основания в 1873 году. Несмотря на это, изначально он играл небольшую роль в ее операционной деятельности и отказался от места в совете директоров новой компании.

Atlas, однако, не была успешным вложением для Валленберга. Так как крупнейшим заемщиком выступал банк, участие Андре-Оскара Валленберг в жизни компании увеличилось, когда начали расти убытки. Уже в конце 1873 года акционерный капитал пришлось увеличить из-за приобретения земли и мастерской в городе Сёдертелье, что еще сильнее усложняло финансовое положение. Изначальные инвесторы потеряли желание продолжать участвовать в работе компании, поэтому именно Валленберг взял на себя дальнейшее обеспечение ее необходимым капиталом. Когда спустя два года строительные работы новых помещений были завершены, их стоимость оказалась значительно большей, чем планировалось изначально, и Валленбергу вновь пришлось вкладывать средства.

В течение последующих лет банку пришлось инвестировать существенные суммы, чтобы удержать компанию на плаву. В конечном итоге Андре-Оскар Валленберг понял, что причиной неудовлетворительных финансовых результатов был неэффективный менеджемент. Но разбираться с этой проблемой пришлось уже его сыну Кнуту Агатону Валленбергу, после скоропостижной смерти отца в 1886 году.

Первое что сделал Кнут Агатон Валленберг, получив контроль над банком, была попытка продать Atlas. Но ему не удалось найти покупателя. К тому же не так просто было найти опытного руководителя, который бы возглавил компанию, поэтому Валленберг некоторое время не решался, но затем снял с поста главы компании Эдуарда Френкеля. Затем в 1887 году Валленбергу удалось найти замену Фаренкелю в лице Оскара Ламма.

В 1890 году Маркус Валленберг ст., сводный брат Кнута Агатона Валленберга, решил бросить юридическую практику и начать работать в банковской сфере. Его первым заданием стало разобраться с масштабной реструктуризацией Atlas. Это повлекло за собой основание Nya Atlas, а также потерю вложений старыми инвесторами. Семья Валленбергов понесла серьезные убытки в размере двух миллионов шведских крон и дополнительно еще двух миллионов в виде невыплаченных займов банку.

За год до этого братья приняли участие в переговорах, которые сыграли важнейшую роль в продолжении деятельности Atlas – переговорах о покупке прав на производство дизельных двигателей.

Радикальный подход Маркуса Валленберга мл.

Его Величество Король Щвеции Карл XVI Густав, Питер Валленберг ст. и Президент «Атлас Копко» Том Вахтмайстер по случаю королевского визита в «Атлас Копко» в Великобритании, 1975.

В 1933 году Маркус Валленберг мл. сменил своего отца на посту председателя совета директоров Atlas Diesel. Он получил место в совете за пять лет до этого, тогда ему едва исполнилось 30 лет. Его первым испытанием стало обеспечить непрерывную работу компании в течение Великой Депрессии 1930-х годов. Благодаря его вере в будущее компании, были получены необходимые инвестиции для экспансии, что дало возможность для дальнейшего роста. Еще одним важным решением для обеспечения продолжительного успеха Atlas стало продажа бизнеса дизельных двигателей в 1948 году.

Маркус Валленберг мл. также стоял за двумя достаточно нетрадиционными президентскими решениями. Первым было назначение Вальтера Вейте, у которого в отличие от его предшественников не было технического прошлого, зато он имел большой опыт продажах. Вторым был приемник Вейте, дипломат Курт-Аллан Белфраге, который начал масштабную реструктуризацию компании.

Historical