En lång historia av innovation

Visste du att vårt huvudkontor har varit baserat i Sickla sedan 1920-talet och att vår historia sträcker sig så långt som till 1873 då bolaget Atlas bildades?
Atlas Copco Groups huvudbyggnad i Sickla, Nacka.

En lång historia av innovation

Visste du att vårt huvudkontor har varit baserat i Sickla sedan 1920-talet och att vår historia sträcker sig så långt som till 1873 då bolaget Atlas bildades?
Atlas Copco Groups huvudbyggnad i Sickla, Nacka.

En lång historia av innovation

Visste du att vårt huvudkontor har varit baserat i Sickla sedan 1920-talet och att vår historia sträcker sig så långt som till 1873 då bolaget Atlas bildades?
Atlas Copco Groups huvudbyggnad i Sickla, Nacka.

Lär känna vår kultur

Följ med på en interaktiv resa och lär dig mer om vår kultur.
Lär känna vår kultur

Lär känna vår kultur

Följ med på en interaktiv resa och lär dig mer om vår kultur.
Lär känna vår kultur

Lär känna vår kultur

Följ med på en interaktiv resa och lär dig mer om vår kultur.
Lär känna vår kultur

Lär känna vår kultur

Följ med på en interaktiv resa och lär dig mer om vår kultur.
Lär känna vår kultur

Lär känna vår kultur

Följ med på en interaktiv resa och lär dig mer om vår kultur.
Lär känna vår kultur
Stäng

People Podcast episode 4 - Att driva en kultur av feedback

I det fjärde avsnittet av People Podcast pratar Cecilia Sandberg och Dorna Eriksson Shafiei om vikten av och fördelarna med att driva en kultur av kontinuerlig återkoppling. Lyssna och lär dig grunderna i att ge och få feedback på ett meningsfullt sätt.

Varför är feedback viktig? De flesta av oss är medvetna om vikten av feedback. Utan det kan vi inte utveckla eller forma vår arbetsmiljö - och företag kan då inte heller korrigera misstag eller inse var de behöver förbättras.

“Noggrant utformad feedback kan frigöra potentialen hos andra, fokusera på lösningar för ett förbättrat utförande. Att bemästra grunden i att ge konstruktiv och balanserad feedback är ett viktigt första steg i processen”, säger Dorna Eriksson Shafiei. Hon uppmuntrar också alla att ta sig tid att reflektera över hur de ger och får feedback, i vilka situationer, hur ofta och till vem.