Hablemos de utilización frente a propiedad
La forma en que concebimos la propiedad está cambiando. Y muchas industrias B2C ya se están adaptando a ello. Entonces, ¿por qué no dar el paso? Sobre todo cuando el uso está sujeto a fluctuaciones cada vez más difíciles de predecir.
Es evidente que ha llegado el momento de encontrar una solución más completa, flexible, rentable y mensurable. Una que le devuelva el control sobre sus operaciones y su capital.
"Se acabó la era de la propiedad. Empieza la era de la utilización."
¿Se pregunta si la utilización es relevante para su negocio?
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El valor real de la propiedad es la utilización
Cada vez son más las empresas que pasan de la "propiedad" a la "utilización". El concepto de utilización abarca muchos factores diferentes, a menudo complejos. Por tanto, la European Rental Association, de carácter independiente, y la Solvay Brussels School of Economics and Management han desarrollado un método objetivo y transparente para calcular el coste total de utilización de un equipo determinado. Los criterios van más allá de los financieros e incluyen factores como los servicios de soporte, la sostenibilidad, la logística y el acceso a personal experto.
¿Está considerando todos los aspectos antes de realizar una inversión en nuevos equipos?
Hay muchos factores que determinan las ventajas respectivas del alquiler y la compra. Para cada organización, los puntos de intersección serán diferentes. Pero, en general, la ecuación gira en torno a tres parámetros principales.
1. Porcentaje de utilización
Si existe la más mínima posibilidad de que el equipo que está pensando en comprar no esté en funcionamiento el 100 % del tiempo, resulta esencial examinar el coste total de uso. Nuestra experiencia ha demostrado que cuando el índice de utilización desciende por debajo del 40 %, la flexibilidad que ofrece el alquiler hace que sea la mejor opción. Permite aumentar la capacidad para reducir los picos de producción recurrentes o en caso de emergencia y reducirla ante bajadas de producción previstas o inesperadas.
2. Coste de utilización
La mayoría de las personas entienden los costes de funcionamiento o de utilización como los costes por reparaciones, mantenimiento, piezas y mano de obra. Pero ¿dónde quedan aspectos como el consumo de electricidad o combustible, el tiempo de instalación o la facilidad de uso? Por no mencionar la cuestión de la fiabilidad y los costes indirectos de los posibles tiempos de parada. Todos estos gastos aumentan a medida que la máquina envejece. Y el posible ahorro de costes que suponen las tecnologías más modernas y eficientes solo puede contabilizarse como una oportunidad perdida.
3. Agilidad de utilización
La flexibilidad en la toma de decisiones es una parte importante de una organización ágil: una organización que puede adaptarse a los cambios del mercado de forma eficiente y eficaz. El alquiler de equipos esenciales suele implicar procedimientos de validación mucho más cortos y con un menor número de interesados. De este modo, se reducen las barreras para la toma de decisiones financieras y se ahorra un tiempo valioso en todo el proceso. Y estamos seguros de que no hace falta recordar que el tiempo es oro.
Por supuesto, el alquiler y la compra no tienen por qué ser mutuamente excluyentes. La combinación de ambos es bastante común y, en muchas circunstancias, recomendable. Si alquila una parte de su capacidad básica o de reserva, mantendrá el máximo control al tiempo que comparte la responsabilidad durante los picos de producción y añade un colchón adicional de fiabilidad a sus operaciones. Todo ello con la tranquilidad adicional de que su parque de maquinaria, el medio con el que crea valor como empresa, está en manos de especialistas de confianza.
La utilización en acción: cómo optimizaron otras empresas sus balances generales a través de la utilización.
Picos de trabajo durante la temporada de cosecha
Si se encuentra en la industria de alimentos y bebidas, sabrá mejor que nadie lo importantes que pueden ser los tiempos. La frescura lo es todo. Por tanto, cuando llega la temporada de cosecha, es momento de ponerse manos a la obra a toda velocidad. Pero, ¿qué pasa con el resto del año cuando los generadores de vapor, calderas, depósitos de alimentación y purga, etc. que utiliza para la esterilización y/o la escaldado se quedan parados y experimentan una gran depreciación? Lo más probable es que, con un uso estacional, sea mejor alquilar que comprar.
Central eléctrica modular para una fábrica de cerveza en plena expansión
Nuestro cliente potencial, una fábrica de cerveza a escala industrial, tenía una gran decisión que tomar. Opción 1: esperar 3 años para que se realicen mejoras en la red eléctrica local para que su planta de vidrio recién terminada pueda iniciar sus operaciones. Opción 2: comprar los cuatro generadores de 1 MW que necesita para poner la planta en marcha lo antes posible. Opción 3: alquilar los grupos electrógenos en vez de comprarlos. La opción 1 simplemente no era una opción. Y un estudio de viabilidad inicial favoreció la compra en lugar del alquiler. Pero si bien ese estudio tuvo en cuenta todo tipo de factores, desde el gasto de capital y el contrato de servicios hasta los gastos generales, la depreciación y los gastos de administración, se basó en una hipótesis flagrante: una tasa de utilización del 100 %. La realidad, sin embargo, resultó ser una historia muy diferente.
