Dentro de la cultura organizacional del Grupo Atlas Copco: líderes del futuro
El área de Recursos Humanos del Grupo Atlas Copco analizan los pilares de nuestra cultura y muestran cómo cada premisa se aplica en la práctica aquí, centrándonos siempre en el desarrollo del negocio y de nuestra gente.
¿Qué forma la cultura organizacional de una empresa? En el Grupo Atlas Copco, las personas son la prioridad número uno.
Para contar con un equipo calificado y motivado, invertimos en cinco pilares que se alinean con nuestro propósito de desarrollar personas para alcanzar su máximo potencial.
En el post anterior hablamos de Learning Organization, y hoy explicaremos más sobre cómo invertimos en nuestros talentos para que se conviertan en nuestros futuros líderes. Quien también habla sobre esto es Elizangela Landolpho, HR Manager de Atlas Copco Specialty Rental South America, quien da detalles sobre cómo funciona el pilar “Future Proof Leaders” en su área de negocio.
¿Cuál es el concepto? ¿Cómo se aplica? ¿Cómo contribuye esto al desarrollo de los empleados, del negocio y de la cultura organizacional de la empresa en su conjunto? Eso es lo que descubrirá en los próximos temas.
¿Cómo define el Grupo el concepto de “Líderes a prueba del futuro” en su cultura organizacional?
Creemos que el éxito de nuestra organización y su capacidad para mantener su ventaja competitiva radica en el talento de nuestro liderazgo. Por eso tenemos acciones creadas para formar grandes líderes y permitirles liberar todo su potencial y apoyar el crecimiento empresarial.
¿Qué importancia tiene este pilar de actuación dentro de la cultura del Grupo?
Mejorar y capacitar a los líderes ayuda a prepararlos para gestionar la transformación cultural y empresarial para seguir siendo competitivos y exitosos.
¿Cuáles son los principios y valores relacionados con este concepto que la empresa busca promover?
Buscamos líderes que compartan los valores del Grupo y de nuestra área de negocio. En Specialty Rental buscamos personas con nuestros cuatro valores fundamentales: pasión, curiosidad, solidaridad y positividad. Creemos que estos son los ingredientes que ayudan a nuestros clientes, nuestra gente y nuestra sociedad a prosperar.
¿Qué estrategias o programas implementa la empresa para identificar y desarrollar el pilar “Líderes a prueba del futuro”?
Durante el último año hemos desarrollado un programa enfocado en desarrollar a nuestros líderes de manera continua. La iniciativa surgió de nuestra estrategia creada a partir de los resultados de Insight Survey. El programa se llama True Team y su objetivo es incentivar a los líderes a ser protagonistas de sus historias, y conscientes de dejar su legado con un equilibrio entre valores y aspectos culturales de la empresa, resultados y un liderazgo humanitario e inspirador.
Para nuevos y futuros líderes, también contamos con el “Talent Development and First Leadership Program”. Fueron creados para que llegues más preparado para asumir los nuevos desafíos que surgen con el crecimiento profesional.
Apoyamos a nuestros líderes a vivir un liderazgo completo, enfocándonos en la transformación cultural de nuestros negocios a través de la promoción de experiencias del día a día. De esta manera, tienen total responsabilidad sobre su talento, presupuesto y decisiones, y se sienten fortalecidos por las revisiones que reciben de los resultados de Insight Survey.
¿Cuál es el papel de los líderes y gerentes en la promoción de los líderes del futuro y cómo los prepara la empresa para cumplir este papel de manera efectiva?
Además de “True Team”, un programa enfocado a futuros líderes que mencioné en la respuesta anterior, tenemos el “Talent Development and First Leadership Program”. Cuenta con una serie de herramientas enfocadas al autodesarrollo y la importancia de tener una mentalidad de crecimiento. Esto ayuda a los líderes y futuros líderes a prosperar en tiempos difíciles y superar los límites.
Todo esto te ayuda a reflexionar sobre la mejora continua y la importancia de promover el éxito de otras personas a tu alrededor. Así formamos líderes que inspiran a otras personas a alcanzar su máximo potencial.
Ante los rápidos cambios en el mundo empresarial, ¿cómo garantiza el Grupo Atlas Copco que sus empleados estén preparados para adoptar "líderes a prueba del futuro" en su vida diaria?
En Atlas Copco Specialty Rental vamos más allá de la formación. Trabajamos con delegación y total confianza en nuestros líderes, con autonomía y responsabilidad para tomar decisiones sobre personas y negocios.
Paulatina y consistentemente vamos aumentando el nivel de responsabilidad y desafíos, todo con el apoyo del área de Recursos Humanos, que asume el rol de Business Partner para ofrecer consultoría y alianza estratégica a los líderes, además de apoyarlos para tomar las mejores decisiones.
¡Conoce a Elizangela Landolpho!
Desde el inicio de su carrera, Elizangela Landolpho ha tenido contacto con el área de RRHH. A través de esta área logra cumplir su propósito de vida de cuidar y desarrollar a las personas. Su legado es apoyarlos en su trayectoria profesional, especialmente en el área de diversidad e inclusión: “Quiero marcar la diferencia en el mundo para que las personas se sientan incluidas y felices en cualquier nivel de la sociedad”, declara.
La buena noticia es que desde 2022 contamos con Elizangela trabajando como Gerente de Recursos Humanos en Atlas Copco Specialty Rental South America y su historia está creciendo aquí. En poco más de un año implementó la estrategia de RRHH del área de negocio, además de ocho programas orientados a desarrollar, formar, integrar e incluir a las personas en nuestra cultura y nuestra forma de hacer las cosas.
Y hay más novedades. En 2024 formará parte del proyecto IDEA, programa internacional impulsado por Power Technique. Durante tres meses, Elizangela desarrollará un proyecto en su departamento junto con el Área de Negocio y la División de Alquiler Especializado en Bélgica.
¿Quieres saber más sobre nuestra cultura organizacional? ¡Sigue la serie de entrevistas!
Invertir en formar nuestros talentos para convertirlos en futuros líderes es un paso importante para construir una empresa con resultados crecientes. Pero en el Grupo Atlas Copco, nuestra cultura organizacional va más allá.
En los próximos artículos, comprenderá mejor nuestro enfoque en otros pilares. ¡Mantente al tanto!