Dentro de la cultura organizacional del Grupo Atlas Copco: bienestar y sentido de pertenencia
Recursos Humanos del Grupo Atlas Copco analizan los pilares de nuestra cultura y muestran cómo cada premisa se aplica aquí en la práctica, fortaleciendo el desarrollo del negocio y de nuestra gente.
¿Qué forma la cultura organizacional de una empresa? En el Grupo Atlas Copco, las personas son la prioridad número uno.
Para contar con un equipo calificado y motivado, invertimos en cinco pilares que se alinean con nuestro propósito de desarrollar personas para alcanzar su máximo potencial.
En publicaciones anteriores, discutimos los conceptos de Learning Organization y Future Proof Leaders. Ahora, expliquemos más sobre cómo invertimos y fomentamos que nuestros talentos presten especial atención a su bienestar. Y quien más habla de esto es Susana Wojcik, Gerente Corporativa de Recursos Humanos para América Latina. Proporciona detalles sobre cómo funciona el pilar “La cultura primero, enfoque en el bienestar y el sentido de pertenencia”.
¿Cuál es tu concepto? ¿Cómo se aplica? ¿Cómo contribuye esto al desarrollo de los empleados, del negocio y de la cultura organizacional de la empresa en su conjunto? Descúbrelo en los siguientes temas.
¿Cómo define el Grupo el concepto de “Cultura primero, bienestar y sentido de pertenencia” en su cultura organizacional?
Somos un Grupo que valora la cultura organizacional. Una de nuestras premisas es ofrecer un ambiente de trabajo inclusivo, que valore el bienestar de los equipos. Aquí invertimos en las personas para que tengan sentimiento de pertenencia y puedan alinear su propósito individual con el propósito organizacional.
¿Qué importancia tiene este pilar de actuación dentro de la cultura del Grupo?
El pilar “Culture First” se desarrolla en torno a los temas de bienestar, propósito, sentido de pertenencia y entorno inclusivo. Es de gran relevancia para nuestra cultura y se encuentra entre los 4 pilares del plan de personas para el trienio 2022-2024. Esto significa que las acciones de RRHH dirigidas a los más de 45 mil empleados del Grupo Atlas Copco se basarán en estos valores.
Queremos que todos los que trabajamos aquí se sientan bien, tanto física como emocionalmente. También queremos que se sientan cómodos diciendo lo que piensan, en un entorno de seguridad psicológica, sin juicios y sin consecuencias.
¿Qué estrategias o programas implementa la empresa para identificar y desarrollar un enfoque de bienestar y sentido de pertenencia?
Todas las empresas de Latinoamérica están cubiertas por un proyecto llamado Mi Bienestar Latam, un programa corporativo creado para incentivar a los empleados a tener un estilo de vida saludable física y mentalmente. Se basó en nuestro pilar de bienestar y aporta un enfoque especial a los temas de sentido de pertenencia, conexión social, salud física y salud mental equilibrada entre lo profesional y lo personal.
Con una duración de seis meses, la propuesta es realizar eventos, acciones y desafíos en una plataforma gamificada con diversas actividades individuales y grupales. Todos ellos valen puntos. Al final de cada ciclo, se premia a los equipos más comprometidos.
¿Cuál es el papel de los líderes y directivos en la promoción del bienestar y el sentido de pertenencia y cómo los prepara la empresa para cumplir este papel de forma eficaz?
Para garantizar la eficacia de nuestras acciones de bienestar, las personas deben tener primero un sentido de pertenencia. Nuestros líderes desempeñan un papel decisivo en este proceso.
Por eso, nuestro enfoque está en capacitar a nuestros líderes. Necesitan apoyar esta causa y enseñar con el ejemplo. Queremos que sean agentes activos en el mantenimiento de un entorno de trabajo seguro, donde las personas puedan sentirse libres de ser y decir lo que piensan.
Ante los rápidos cambios en el mundo empresarial, ¿cómo garantiza el Grupo Atlas Copco que sus empleados estén preparados para afrontar los desafíos futuros y sigan manteniendo un enfoque especial en el bienestar y el sentido de pertenencia?
Siempre escuchamos las necesidades de nuestros empleados, ya sea en conversaciones individuales o a través de nuestra encuesta climática. También estamos siempre atentos al mercado nacional, regional y global, siguiendo las tendencias y garantizando soluciones innovadoras para la gestión de nuestra gente.
Conoce a Susana Wojcik...
Susana Wojcik es un ejemplo de cómo los empleados del Grupo tienen oportunidades de crecimiento profesional. Comenzó aquí en 2014, como analista senior de recursos humanos en Atlas Copco Industrial Technique. Un año después, fue ascendida a Coordinadora y luego Gerente en la misma área. En enero de 2021 asumió el desafío que es hoy, como Gerente Corporativo de Recursos Humanos para América Latina.
“Poder trabajar en RRHH y tocar la vida de las personas a diario es mi motivación para despertarme cada día y seguir en busca de nuevos aprendizajes y crecimiento”, destaca.
Licenciada en Psicología, trabajar con personas siempre ha sido un gran sueño para Susana. Todo esto y más lo ha logrado con el apoyo del Grupo, que a cambio recibe su talento y eficiencia para ayudar a crecer nuestro negocio: “Trabajar aquí me ha permitido lograr mucho. A través de este trabajo pude visitar lugares increíbles del mundo, como Tailandia, India, Suecia y México”.