사용권과 소유권을 비교해보겠습니다.
소유권에 대한 생각이 변화하고 있으며, 이에 따라 많은 B2C 산업이 이미 적응하고 있습니다. 그렇다면 우리가 하지 말아야 할 이유가 있을까요? 특히, 사용이 예측하기가 점점 더 어려워지고 있는 변동의 영향을 받을 시기에는 말입니다.
분명한 것은 보다 포괄적이고 유연하며 비용 효율적이고 측정 가능한 솔루션을 고려해야 한다는 것입니다. 즉, 운영 및 자본 관리에 대한 통제권을 제공하는 솔루션을 고려해야 합니다.
소유권의 진정한 가치는 사용입니다
점점 더 많은 기업들이 "소유"에서 "사용"으로 전환하고 있습니다. 사용권의 개념은 많은 서로 다른 요인, 때로는 복잡한 요인과 관련됩니다. 이에 따라 독립 단체인 유럽 렌탈 협회 및 Solvay Brussels School of Economics and Management는 모든 장비 단위의 총 사용 비용을 계산하는 객관적이고 투명한 방법을 개발했습니다. 이 기준은 재무적 차원은 물론 지원 서비스, 지속성, 물류 및 전문 지식의 접근성과 같은 요소까지 고려합니다.
새 장비에 투자하기 전에 모든 측면을 고려하고 있습니까?
렌탈과 구매의 이점을 판단하는 데에는 많은 요소가 관여합니다. 이러한 요소가 서로 관여하게 되는 “교차점”은 조직마다 다르지만 전반적으로 볼 때, 이러한 요소의 방정식에는 세 가지 주요한 매개변수가 사용됩니다.
1. 활용률
구매하려는 장비가 100% 작동하지 않을 가능성이 적더라도, 총 사용 비용을 살펴보아야 합니다. 우리의 경험에 비추어 볼 때, 사용률이 40% 이하로 떨어지면 렌트를 통해 얻을 수 있는 유연성으로 인해 가장 인기가 높은 것으로 나타났습니다. 반복 또는 긴급 피크 때를 대비한 비축 용량을 늘리고 예상되는 가동 중단 및 예상치 못한 가동 중단 상황에 대응하여 줄일 수 있습니다.
2. 활용 비용
대부분의 사람들은 운영 또는 활용 비용에 대해 생각할 때 수리 및 유지관리, 부품 및 인건비를 고려합니다. 전기 또는 연료 소비, 설치 시간, 작동 용이성 등은 어떻습니까? 신뢰성 문제와 잠재적 가동 중단의 간접 비용은 말할 것도 없습니다! 이러한 모든 비용은 기계의 노화에 따라 상승하게 됩니다. 또한 더 새롭고 더 효율적인 기술의 잠재적 비용 절감 효과는 기회 손실 차원에서 사전에 결정할 수 밖에 없습니다.
3. 활용 민첩성
유연한 의사 결정은 민첩한 조직의 중요한 부분입니다. 민첩성이 있는 조직은 시장의 변화에 효율적이고 효과적으로 대응할 수 있습니다. 필수 장비를 대여하는 데는 일반적으로 이해 관계자 수가 적으므로 검증 절차가 훨씬 더 짧습니다. 따라서 재무 의사 결정에 대한 장벽을 낮추고 전체 프로세스에서 귀중한 시간을 절약할 수 있습니다. 그리고 우리는 시간이 돈이라고 누구에게도 말할 필요가 없다고 확신합니다.
물론, 임대와 구매가 반드시 상호 배타적일 필요는 없습니다. 이 두 가지를 병행하는 경우는 매우 흔하며, 많은 상황에서 추천하는 방식입니다. 기본 용량 및/또는 예비 용량의 일부를 대여하면 최대 제어 능력을 유지하는 동시에 최대 생산 단계에서 책임을 공유하고 작업에 안정성 완충 기능을 추가할 수 있습니다. 비즈니스 가치를 창출하는 수단인 머신 파크가 신뢰할 수 있는 전문가의 손안에 있으므로 더욱 안심할 수 있습니다.
사용권 예시: 타사가 사용권을 통해 대차대조표를 최적화하는 방법.
완벽한 확장을 통해 양조장을 위한 모듈식 발전소
산업 규모의 양조장인 당사의 전망은 큰 결정을 내렸습니다. 옵션 1: 새로 완공된 유리 공장이 운영을 시작할 수 있도록 현지 전기 공급망으로 업그레이드하는 데 3년을 기다립니다. 옵션 2: 공장을 온라인화하는데 필요한 1MW 발전기 4대를 최대한 빨리 구입합니다. 옵션 3: 대신 발전기를 임대합니다. 옵션 1은 단순히 옵션이 아니었습니다! 그리고 초기 타당성 연구는 임대보다는 구매하는 것을 선호했습니다. 그러나 이 연구는 자본 지출 및 서비스 계약에서부터 간접비, 감가상각 및 관리 비용에 이르기까지 모든 종류의 요인을 고려했지만, 100%의 활용률 같은 한 가지 노골적인 가정을 기반으로 했습니다. 그러나 현실은 매우 다른 이야기가 되었습니다!
