Dentro de la cultura organizacional del Grupo Atlas Copco: centrarse en un entorno y un propósito inclusivos
El área Recursos Humanos del Grupo Atlas Copco desglosan los pilares de nuestra cultura organizacional y muestran cómo cada premisa se aplica aquí en la práctica, siempre con un enfoque en el desarrollo del negocio y de nuestra gente.
¿Qué forma la cultura organizacional de una empresa? En el Grupo Atlas Copco, las personas son la prioridad número uno.
Para contar con un equipo calificado y motivado, invertimos en cinco pilares que se alinean con nuestro propósito de desarrollar personas para alcanzar su máximo potencial.
Tres de ellos ya se han tratado en publicaciones anteriores: organización que aprende , líderes preparados para el futuro y cultura primero , con un enfoque en el bienestar y la pertenencia.
Hoy continuamos con el pilar “Cultura First”, centrándonos ahora en un entorno y un propósito inclusivos.
Cyntia Sathler, directora de Recursos Humanos de Atlas Copco Vacuum Technique, explica con más detalle la importancia de crear una cultura en la que se respeten todas las diversidades y en la que todos trabajen con propósitos claros, bien alineados y alcanzables.
¿Cómo sucede esto en la práctica? ¿Y cómo contribuye al desarrollo de los empleados, del negocio y de la cultura organizacional de la empresa en conjunto? Descúbrelo en los siguientes temas.
¿Cómo define el Grupo el concepto de “La cultura primero, centrarse en un entorno y un propósito inclusivos” en su cultura organizacional?
Nuestra cultura, que también conocemos como “La forma en que hacemos las cosas”, es la base para el desarrollo empresarial y las interacciones que tenemos en nuestro trabajo diario.
Con base en ello contamos con los lineamientos necesarios para ser éticos, justos e inclusivos en todas nuestras actividades. Por eso, no hay nada más justo que promover un ambiente en el que todos se sientan bienvenidos y libres para desempeñarse de la mejor manera posible, en busca de alcanzar su máximo potencial. De esta manera conseguimos mejores resultados.
¿Qué importancia tiene este pilar de actuación dentro de la cultura del Grupo?
La importancia es enorme. Nuestro éxito es mérito de los equipos que trabajan para hacer crecer el Grupo. Somos personas plurales y debemos aceptar todas las diferencias para que nuestra gente y nuestras empresas prosperen.
¿Cuáles son los principios y valores relacionados con este concepto que la empresa busca promover?
Diversidad, equidad e inclusión. Estos son los principios importantes que se suman a nuestros valores de interacción, compromiso e innovación.
¿Qué estrategias o programas implementa la empresa para identificar y desarrollar un enfoque de bienestar y pertenencia?
Hemos implementado comités de diversidad e inclusión que buscan identificar las necesidades de nuestra gente y promover la información y aceptación. Además, trabajamos con “My Wellbeing”, un programa que busca el bienestar de los profesionales y les hace sentir más orgullosos de pertenecer a un Grupo que cuida de los demás tanto en el ámbito físico como mental.
¿Cuál es el papel de los líderes y gerentes en la promoción de un enfoque en un entorno y propósito inclusivos, y cómo los prepara la empresa para cumplir este papel de manera efectiva?
El papel de los líderes y directivos es fundamental en el proceso de inclusión de los empleados en nuestra cultura organizacional. Deben ser los primeros defensores de un entorno inclusivo y fomentar la búsqueda de un propósito en su equipo.
Los líderes deben saber afrontar las diferencias y gestionarlas para sacar lo mejor de cada persona. De esta manera, todos podrán ver su propósito al ser parte del Grupo y desempeñar sus tareas con excelencia. Para que esto suceda, formamos y animamos a los directivos a participar en eventos de diversidad, convirtiéndolos en protagonistas de esta acción.
Ante los rápidos cambios en el mundo empresarial, ¿cómo garantiza el Grupo Atlas Copco que sus empleados están preparados para afrontar los desafíos futuros y sigan manteniendo un enfoque especial en un entorno y un propósito inclusivos?
Al fomentar la búsqueda continua de conocimiento e innovación, el Grupo Atlas Copco sigue siendo relevante gracias a su capacidad para innovar y actualizarse a lo largo de los años. Hoy no sería diferente.
Necesitamos estar atentos al mundo empresarial y a los avances de la sociedad para seguir siendo los primeros en la mente y las decisiones de todos los involucrados en nuestro negocio.
Conoce a Cynthia Sathler...
Son casi 10 años de dedicación al área de RRHH sólo en el Grupo Atlas Copco, donde llegó como Analista Junior de RRHH en 2014. Hoy en día, Cyntia Sathler gestiona personas en toda un área de negocio, Atlas Copco Vacuum Technique, y acumula una trayectoria de reconocimiento y muchos aprendizajes: “Ser reconocido es sin duda un punto alto en mi carrera, pero lo que me llevo para el resto de mi vida son los aprendizajes que me traen los desafíos y me ayudan a crecer como persona y profesional”, destaca Cintia.
Punto para ella, que siempre ha tenido el propósito de ayudar a las personas a descubrirse, desarrollarse y convertirse en un talento profesional para la empresa para la que trabaja. “Me motiva mucho el desafío de poder seguir estratégicamente el mismo rumbo que la empresa, alineando a las personas con los procesos”, concluye.
¿Quieres saber más sobre nuestra cultura organizacional?
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Invertir en un entorno de trabajo inclusivo y con propósito es un paso importante hacia profesionales más felices y eficientes. Pero en el Grupo Atlas Copco, nuestra cultura organizacional va más allá.
En los próximos artículos comprenderás mejor nuestro enfoque en otros pilares, ¡así que espéralos!