Por dentro da cultura organizacional do Grupo Atlas Copco: bem-estar e sentimento de pertencimento
RHs do Grupo Atlas Copco destrincham os pilares da nossa cultura e mostram como cada premissa é aplicada na prática por aqui, fortalecendo o desenvolvimento dos negócios e das nossas pessoas
O que forma a cultura organizacional de uma empresa? No Grupo Atlas Copco, as pessoas são a prioridade número um.
Para contar com um time capacitado e motivado, investimos em cinco pilares que dialogam com nosso propósito de desenvolver pessoas para alcançar o seu potencial máximo.
Nos posts anteriores, abordamos os conceitos de Learning Organization e Future Proof Leaders. Agora, vamos explicar melhor sobre como investimos e incentivamos nossos talentos a darem uma atenção especial ao seu bem-estar. E quem fala mais sobre isso é Susana Wojcik, Gerente de RH Corporativo América Latina. Ela traz detalhes sobre como funciona o pilar “Culture first, foco no bem-estar e sentimento de pertencimento”.
Qual o seu conceito? Como é aplicado? Como isso contribui para o desenvolvimento dos colaboradores, do negócio e para a cultura organizacional da empresa como um todo? Descubra nos próximos tópicos.
Como o Grupo define o conceito de “Culture first, bem-estar e sentimento de pertencimento” em sua cultura organizacional?
Somos um Grupo que preza pela cultura organizacional. Uma de nossas premissas é oferecer um ambiente de trabalho inclusivo, que preze pelo bem-estar dos times. Aqui investimos nas pessoas para que elas tenham um sentimento de pertencimento e possam alinhar seu propósito individual com o organizacional.
Qual a importância desse pilar de atuação dentro da cultura do Grupo?
O pilar “Culture first” se desdobra nos temas bem-estar, propósito, sentimento de pertencimento e ambiente inclusivo. Ele é de grande relevância para nossa cultura e está entre os 4 pilares do plano de pessoas para o triênio 2022-2024. Isso significa que as ações de RH voltadas para os mais de 45 mil colaboradores do Grupo Atlas Copco serão embasadas nesses valores.
Queremos que todas as pessoas que trabalham aqui se sintam bem, tanto física quanto emocionalmente. Também queremos que elas se sintam à vontade para falar o que pensam, em um ambiente com segurança psicológica, sem julgamento e sem consequências.
Quais estratégias ou programas a empresa implementa para identificar e desenvolver o foco no bem-estar e sentimento de pertencimento?
Todas as empresas da América Latina são contempladas com um projeto chamado My Well Being Latam, um programa corporativo criado para encorajar os colaboradores a terem um estilo de vida física e mentalmente saudável. Ele foi pautado em nosso pilar de bem-estar e traz um foco especial para os tópicos de sentimento de pertencimento, conexão social, saúde física e saúde mental equilibrada entre o profissional e o pessoal.
Com duração de seis meses, a proposta é realizar eventos, ações e desafios em uma plataforma gamificada com diversas atividades individuais e em grupo. Todas elas valem pontos. Ao final de cada ciclo, as equipes mais engajadas são premiadas.
Qual é o papel dos líderes e gestores na promoção do bem-estar e do sentimento de pertencimento e como a empresa os prepara para cumprir esse papel de forma eficaz?
Para garantir a efetividade de nossas ações de bem-estar, é preciso que as pessoas tenham um sentimento de pertencimento em primeiro lugar. Nossos líderes têm um papel decisivo nesse processo.
Por isso, nosso foco está em treinar nossos líderes. Eles precisam apoiar essa causa e ensinar através do exemplo. Queremos que sejam agentes ativos na manutenção de um ambiente de trabalho seguro, em que as pessoas possam sentir-se à vontade para ser e falar o que pensam.
Diante das mudanças rápidas no mundo dos negócios, como o Grupo Atlas Copco garante que seus colaboradores estejam preparados para enfrentar os desafios futuros e continuar mantendo um foco especial no bem-estar e sentimento de pertencimento?
Estamos sempre ouvindo as necessidades dos nossos colaboradores, seja em conversas individuais ou por meio da nossa pesquisa de clima. Também estamos sempre atentos com o mercado nacional, regional e global, acompanhando as tendências e garantindo soluções inovadoras para a gestão de nossas pessoas.
Conheça Susana Wojcik
Susana Wojcik é um exemplo de como os colaboradores do Grupo têm oportunidades de crescimento na carreira. Ela começou por aqui em 2014, como Analista Sênior de RH na Atlas Copco Industrial Technique. Um ano depois, foi promovida para Coordenadora e depois Gerente na mesma área. Em janeiro de 2021 assumiu o desafio que está hoje, como Gerente de RH Corporativo América Latina.
“Poder atuar em RH e tocar a vida de pessoas diariamente é a minha motivação para acordar todos os dias e seguir em busca de novos aprendizados e crescimento”, destaca.
Formada em Psicologia, trabalhar com pessoas sempre foi um grande sonho para Susana. Tudo isso e mais um pouco ela tem conseguido realizar com o apoio do Grupo, que em troca recebe seu talento e eficiência para ajudar nosso negócio a crescer: “Trabalhar aqui já me permitiu realizar muita coisa. Por meio desse trabalho pude conhecer lugares incríveis no mundo, como Tailândia, Índia, Suécia e México”.
Quer saber mais sobre nossa cultura organizacional? Acompanhe a série de entrevistas!
Investir no bem-estar e sentimento de pertencimento de nossos talentos nos ajuda a torná-los profissionais mais felizes e eficientes. Mas no Grupo Atlas Copco, nossa cultura organizacional vai além disso.
Nos próximos artigos, você vai entender melhor sobre nosso foco em outros pilares, então fiquem ligados!