設備の調達:今年直面する可能性のある6つの課題

今日の急速に変化する世界で、業務の俊敏性を維持するにはどうすればよいでしょうか?

私たちは不確実な時代に生きています。市場は不安定です。製品の需要は変動します。原料の供給も同様です。そしてその間に、自然災害が起こり、予想外の事態を予想することがさらに難しくなっています。これまで以上に俊敏性が鍵となります。運用面とバランスシートの両方で…。したがって、調達を決定する際は、迅速に対応し、リスクを軽減して収益を守る、ということを考慮する必要があります。 

調達の現状

調達とは、企業の日常業務に必要な商品やサービスを取得するための活動と定義されます。計画、交渉、購買、受取、商品の検査、ソーシング、資金調達などを考えてみてください。 

サプライチェーン全体に継続的な圧力がかかると、プロセスの品質にも影響を与えるリスクがあります。設備の調達を検討することで、品質レベルに影響を与えることなくコスト削減を実現できます。つまり、設備の戦略的な調達が、収益レベルを向上させるのです。 

設備の所有が収益に影響を与える6つの現状

Rental set up - Netherlands

通常、エアコンプレッサ、ドライヤ、窒素発生装置、発電機などの設備は、購入すると企業の固定費構造の一部になります。需要が安定している場合、所有することが有効な選択であることは間違いありません

しかし、すでに述べたように、需要は必ずしも必要なほど安定しているわけではありません。その場合、基本となる設備の容量(の一部)を所有権から使用権に切り替えることを検討してみてください。

「所有」から「使用」への移行 

投資の総コストは、購入価格よりも、はるかに大きく複雑です。ちょっと挙げただけでも輸送費、ランニングコスト、メンテナンス費、在庫費、減価償却費、資産売却費など、あらゆる種類の隠れた要因を考慮する必要があります。

総運用コストは、これらすべての要因を考慮して算出します。

詳細については、総運用コストについて詳しく解説した弊社の記事をご覧ください: 

> 総運用コスト:知っておくべきこと 

レンタルを検討する6つの理由を挙げています。

1. 需要の変動

TCU icon blue demand fluctuations

市場がシフトして需要が変動すれば、生産量も変化します。そのため、機器の使用予測することはますます難しくなっています。

  • 生産が落ちた場合、使用していない設備を停止することができます。しかし、減価償却費は帳簿上、固定費として残ります。
  • 需要が増えた場合、新しい機器への投資には時間のかかるものです。最初の投資要件から最終的な試運転まで、数か月かかることもあります。

レンタルすることで、運用と資金を迅速に管理できます

2. 法規制の厳格化

TCU icon blue legal Increasingly stringent legislation

騒音、排出ガス、運転時間などの新たな規制により、一夜にして時代遅れになったり、規格に準拠しなくなったりする可能性があります。レンタルすることで、最新の新技術を簡単に利用でき、運用コストをさらに削減できます。

3. 予測不能な世界情勢

TCU icon blue  Unpredictable global events

自然災害、金融危機、パンデミックなど、不確実な状況が続いているように思われます。このような事態に対処するには、柔軟性が高く、コスト効率に優れ、予測可能なソリューションが必要であり、エクスポージャーと法的責任を制限する必要があります

4. 購買層の変化

TCU icon blue Changing demographics

変化の激しい市場は、社員や顧客基盤にも影響を与える購買層のより深い変化の指標に過ぎません。

5. 生産の分散化

TCU icon blue Decentralized production

グローバルな物流はますます複雑化し、多くの企業が処理と生産の流れを再構築する必要に迫られています。プロセスに不可欠な機器の一部をレンタルすることで、大規模な設備投資を行うことなく、運用のグローバルな展開を拡大するための柔軟性がさらに高まります。

6.技術の進歩

TCU icon blue Technological advancements

最新の技術に投資することで、最新のインストールとそれに付随するすべてのメリットを享受できます。しかし、イノベーションは持続可能性、デジタル化、法規制などのトレンドによって常に推進されています。同時に、資産が老朽化し始めるにつれて、投資は時間とともに価値が徐々に失われます

最新の技術をレンタルすることで、コスト削減に関して新たな機会を継続的に得ることができます。容量の増加、性能の高速化、エネルギー効率の向上について考えてみましょう...自社で機器を所有している場合には、機会損失として計上される可能性のある機会となってしまいます。

使用権を使えば、運用コストに俊敏性をもたらします

所有権ではなく使用権にする場合

  • 設備は固定費から変動する費用に変わり、消費に直接関連付けられます。
  • 配送時間が長くなることがない:レンタル資産をすぐに運用できます。
  • 常に最先端の機器や技術を利用して、運用コストをさらに削減できます。 

使用する必要がありますか、それとも所有する必要がありますか?

もちろん、レンタルと購入は必ずしも相互排他的ではありません。基幹機器を購入するよりもレンタルする方が有利になる、明確に定義された分岐点があることをご存知ですか?レンタルするべきか、購入するべきか、それとも両方か迷っていますか?

設備の調達:今年直面する可能性のある6つの課題

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