A automação e a inteligência artificial (IA) estão transformando os setores em um ritmo sem precedentes. Desde a Revolução Industrial, as novas tecnologias têm remodelado consistentemente o local de trabalho, mas a adoção da automação e da IA está acelerando significativamente essas mudanças. Embora esses avanços ofereçam benefícios substanciais, eles representam desafios significativos para a força de trabalho.
Lidando com falta de habilidades na era digital
De acordo com um recente relatório do McKinsey Global Institute, em 2030, até 375 milhões de trabalhadores – cerca de 14% da força de trabalho global – talvez precisem mudar de profissão, devido aos impactos da digitalização, da automação e dos avanços em IA. O resultado dessa mudança tecnológica depende do processo de adoção, que muitas vezes é complexo, como comprovado por revoluções tecnológicas anteriores. A integração dessas tecnologias nos fluxos de trabalho requer planejamento e execução cuidadosos.
Facilitar o desenvolvimento de habilidades e permitir a qualificação e a requalificação pode facilitar essa transição. Uma pesquisa da McKinsey realizada entre empresas de vários setores mostrou que 66% dos executivos consideram priorizar a falta de habilidades relacionadas à automação.
Aprendizado contínuo na Indústria 4.0
A adaptação às novas tecnologias depende da qualificação e da requalificação. Em todo o mundo, algumas das mais avançadas fábricas da Indústria 4.0 estão evoluindo com o treinamento de sua força de trabalho interna existente e o talento em novas habilidades.
Essa abordagem foca tanto na qualificação como na requalificação:
- Qualificação: aprimorar as habilidades e o conhecimento existentes para atender à evolução das exigências de trabalho. Trata-se de manter-se relevante e competitivo na área de trabalho atual;
- Requalificação: adquirir novas habilidades, muitas vezes fazendo a transição para uma ocupação diferente.
O aprendizado contínuo é essencial para que os colaboradores acompanhem o ritmo acelerado das mudanças tecnológicas, mantenham-se atualizados com os desenvolvimentos mais recentes e permaneçam relevantes no mercado de trabalho. Além disso, o desenvolvimento de carreira por meio da aprendizagem contínua aumenta a empregabilidade e oferece oportunidades para o avanço profissional.
Principais vantagens do treinamento em manufatura
Um programa de treinamento em manufatura dá aos colaboradores habilidades essenciais em processos como projetos, testes, produção e controle de qualidade. Ele aumenta a produtividade, garante um ambiente de trabalho seguro e ajuda os novos colaboradores a se adaptarem rapidamente. À medida que o setor industrial evolui com novas técnicas e tecnologias, treinamentos contínuos são vitais para manter-se atualizado e promover o crescimento profissional.
- Integração mais rápida: um programa de treinamento envolvente ajuda novos operadores e colaboradores de nível básico a adquirirem as habilidades necessárias e dominar rapidamente suas responsabilidades através do fornecimento de ferramentas e técnicas essenciais, tornando a integração mais eficaz.
- Mantém os operadores seguros: um treinamento eficaz garante que os novos contratados possam realizar tarefas com segurança, reduzindo o risco de acidentes. A Realidade Aumentada (RA) pode melhorar o treinamento, permitindo que os operadores pratiquem sem riscos, melhorando a segurança e a eficiência.
- Aumenta a eficiência: um treinamento eficaz reduz os erros, aumentando a eficiência e a produção dos colaboradores. Além disso, a realocação de colaboradores, destinada a distribuir tarefas e redesenhar processos de trabalho, pode maximizar o uso da capacidade de habilidades existentes. Ao reestruturar tarefas ou atribuir aos colaboradores novas responsabilidades, as empresas podem garantir que sua força de trabalho seja utilizada de forma eficiente e eficaz.
- Aumenta a retenção e a satisfação: as organizações devem focar no desenvolvimento de habilidades para garantir a retenção de talentos e melhorar o desempenho geral. Investir em programas de retreinamento permite que as empresas melhorem os níveis de habilidades de seus atuais colaboradores, permitindo que se adaptem a novas tecnologias e exigências de trabalho. Ao focar no desenvolvimento de habilidades, as organizações podem preservar o valioso conhecimento interno, a experiência e a compreensão da cultura da empresa, que são essenciais para manter a continuidade operacional e promover um ambiente de trabalho coeso.
Como desenvolver um programa de treinamento em manufatura eficaz
Devido a treinamentos inadequados, os gerentes de fábrica enfrentam desafios significativos na retenção de novos colaboradores. O envelhecimento da força de trabalho e as dificuldades em atrair e manter talentos agravam esses problemas. Confiar exclusivamente no acompanhamento como estratégia de treinamento é insuficiente e tem maior probabilidade de levar a erros humanos. Como os fabricantes podem desenvolver estratégias de treinamento eficientes?
Os fabricantes devem começar por meio da criação de programas de treinamento alinhados às suas operações e objetivos, a fim de treinar os operadores de manufatura de forma eficaz. É importante avaliar os níveis de habilidade existentes, identificar lacunas, definir objetivos claros de treinamento e determinar Indicadores-chave de Desempenho (KPIs) para medir o sucesso. A integração de princípios enxutos de manufatura pode promover uma cultura de melhoria contínua.
Avaliar regularmente a falta de habilidades e elaborar programas de treinamento abrangentes que incluam cursos, workshops, e-learning, mentoria e coaching é essencial para manter uma vantagem competitiva. A criação de uma cultura de aprendizagem em que os colaboradores veem claramente os benefícios do treinamento de suas habilidades incentiva a melhoria contínua e o desenvolvimento pessoal.
À medida que a automação assume o trabalho padrão e transacional, a necessidade de funções que exijam habilidades criativas e interpessoais aumentará. Ao eliminar tarefas rotineiras, os colaboradores podem focar na melhoria contínua por meio da criatividade e do trabalho em equipe, o que agrega valor significativo à organização.
Conclusão
À medida que a automação e a IA transformam os setores, a qualificação e a requalificação serão cruciais para colaboradores e organizações. Ao investir em aprendizado contínuo e na criação de um ambiente que apoia o desenvolvimento de habilidades, os colaboradores podem se adaptar mais facilmente aos avanços tecnológicos, ao mesmo tempo em que impulsionam o crescimento organizacional e a inovação.
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