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Feuille de route pour la mise en œuvre de l'avenir

De nombreuses sociétés de fabrication déploient à grande échelle des technologies de quatrième révolution industrielle. Cependant, un obstacle commun apparaît lorsque les entreprises lancent des essais et ne franchissent jamais cette étape. Les entreprises n'ont ainsi jamais pu bénéficier des avantages de l'intensification et de l'interopérabilité. L'importance de renforcer un « cas d'utilisation » et une technique, mais aussi de réussir à intensifier plusieurs « cas d'utilisation » et technologies différents, afin de respecter les effets de synergie, doit être mise en évidence.

Deux points de vue sont à prendre en compte lors de la mise en œuvre de l'industrie 4.0 : les défis commerciaux et les défis numériques. Par exemple, les défis commerciaux consistent à comprendre les avantages concurrentiels de votre modèle d'entreprise et à les améliorer en utilisant des technologies avancées, la vitesse des processus de décision, la sécurité des données et la confidentialité. D'un autre côté, les défis numériques peuvent être liés à la fiabilité des données et des capacités réseau, aux problèmes de propriété des données, à l'analyse des données pour obtenir des informations exploitables. Pour pouvoir identifier où vous vous trouvez et quel est votre niveau d'adaptation, vous pouvez prendre en compte six dimensions :

Image 1 : six dimensions sont utilisées pour décrire l'adaptation à l'industrie 4.0

La feuille de route vers l'industrie 4.0 est différente pour chaque entreprise. Elle doit accompagner une entreprise de son point de départ individuel à la situation cible souhaitée. La feuille de route technologique ci-dessous peut servir de référence pour l'évaluation des capacités actuelles et faciliter la discussion sur le niveau d'ambition et les capacités futures souhaitées :

Image 2 : modèle de maturité pour l'industrie 4.0

Concevoir la feuille de route
La conception de la feuille de route commence par une évaluation initiale afin de déterminer les besoins en développement et en changement. Commencez par une analyse initiale comprenant : - L'évaluation du niveau de maturité actuel - La réalisation d'un projet pilote et l'assurance que chaque étape du processus de production est améliorée d'au moins deux « cas d'utilisation » reposant sur les concepts de l'industrie 4.0 - La conception d'une solution de haut niveau de bout en bout, et la définition de l'endroit et de la manière de réaliser les différentes nouvelles fonctionnalités - L'évaluation des écarts dans les six dimensions et la définition des besoins de développement pour chacune des six dimensions, c'est-à-dire, s'assurer d'atteindre un niveau de maturité de 2,5 pour toutes les dimensions - Réaliser une feuille de route avec les activités afin de réduire l'écart entre la situation actuelle et celle à venir. La feuille de route est une approche conçue pour coordonner un ensemble d'essais individuels dans une solution cohérente, qui améliorera toutes les parties du processus de production. De plus, les solutions pilotes sont alignées sur les technologies préférées et industrialisées afin de garantir des solutions stables et sécurisées pouvant être mises à l'échelle à un niveau mondial.

Atlas Copco dispose d'une grande expérience et d'un vaste savoir-faire grâce à l'assistance à la clientèle en matière de conception et de développement de l'industrie 4.0. Une approche systématique du développement et de la mise en œuvre des stratégies de l'industrie 4.0 garantit l'alignement et des avantages commerciaux. Ce savoir-faire est illustré dans les deux feuilles de route présentées : explorez l'industrie 4.0 pour les nouveaux arrivants et transformez vos pilotes de concepts en des solutions industrialisées

Consultez votre feuille de route pour continuer !