Bezárás

Sokszínűség és beilleszkedés

Diversity and inclusion logo power technique 2022


Az Atlas Copcónál az a célunk, hogy az elsők legyünk és maradjunk FIRST IN MIND - FIRST IN CHOICE jövőképünk jegyében. Sokszínűség-orientált kultúrát ápolunk, ahol a fenntartható sikerhez elengedhetetlen a nyílt együttműködés és a tisztelet minden alkalmazott, ügyfél és üzleti partner közötti kapcsolatban. Küldetésünk egy olyan munkahelyi esélyegyenlőség előmozdítása, ahol minden jelöltet és alkalmazottat megbecsülnek és tisztelnek.

Az Atlas Copco csatlakozott az Európai Sokszínűségi Karta Magyarország aláíróihoz

Diversity charter document Hungary 2023


2023-ban írtuk alá az Európai Sokszínűségi Karta Magyarország dokumentumot, így 2024-től magyarországi résztvevő cégként csatlakozhatunk a Sokszínűség Hónapja tevékenységéhez, amely minden év májusában zajlik.
Az Atlas Copco Hungary a Sokszínűségi Karta HR műhelycsoportjának tagja lett.

Sokszínűségi Karta Magyarországon

Esélyegyenlőségi nagyköveteink

A Szent István Egyetem gazdaság- és vidékfejlesztési agrármérnök szakán végeztem 2016-ban. Az Atlas Copco Hungary Kft-nél 2015 márciusában kezdtem dolgozni diákként, irodai és logisztikai asszistens munkakörben. Ugyanazon év decemberében csatlakoztam a Kompresszortechnika szerviz divíziójához asszisztensként. 2016 júliusa óta a szerviz értékesítő csapat tagja vagyok, jelenleg szerviz szerződéseket kezelem a rendszerben, számlázom.
Interjú Csomor-Ármós Andreával
A Szent István Egyetem gazdaság- és vidékfejlesztési agrármérnök szakán végeztem 2016-ban. Az Atlas Copco Hungary Kft-nél 2015 márciusában kezdtem dolgozni diákként, irodai és logisztikai asszistens munkakörben. Ugyanazon év decemberében csatlakoztam a Kompresszortechnika szerviz divíziójához asszisztensként. 2016 júliusa óta a szerviz értékesítő csapat tagja vagyok, jelenleg szerviz szerződéseket kezelem a rendszerben, számlázom.
 
A Szent István Egyetem gazdaság- és vidékfejlesztési agrármérnök szakán végeztem 2016-ban. Az Atlas Copco Hungary Kft-nél 2015 márciusában kezdtem dolgozni diákként, irodai és logisztikai asszistens munkakörben. Ugyanazon év decemberében csatlakoztam a Kompresszortechnika szerviz divíziójához asszisztensként. 2016 júliusa óta a szerviz értékesítő csapat tagja vagyok, jelenleg szerviz szerződéseket kezelem a rendszerben, számlázom.

Interjú Csomor-Ármós Andreával az esélyegyenlőségről

Loading...
A Külkereskedelmi Főiskolán végeztem, majd a Deakin Egyetemen (AUS) szereztem MBA-t. Az elmúlt 30 évben multinacionális vállalatoknál dolgoztam marketing és kommunikációs területen. Az Atlas Copco magyarországi csapatához 2017-ben léptem be és a Kompresszortechnika marketing feladataiért vagyok felelős. A központban kialakított kommunikációs tartalmakat adaptáljuk a magyar viszonyoknak megfelelően és a magyar értékesítő mérnökökkel egyeztetve, majd különböző kommunikációs csatornákon (weboldal, email, közösségi média, sajtó, események) keresztül a magyar piacon működő meglévő és potenciális ügyfelek felé továbbítjuk őket.
Interjú Nagy Ágnessel
A Külkereskedelmi Főiskolán végeztem, majd a Deakin Egyetemen (AUS) szereztem MBA-t. Az elmúlt 30 évben multinacionális vállalatoknál dolgoztam marketing és kommunikációs területen. Az Atlas Copco magyarországi csapatához 2017-ben léptem be és a Kompresszortechnika marketing feladataiért vagyok felelős. A központban kialakított kommunikációs tartalmakat adaptáljuk a magyar viszonyoknak megfelelően és a magyar értékesítő mérnökökkel egyeztetve, majd különböző kommunikációs csatornákon (weboldal, email, közösségi média, sajtó, események) keresztül a magyar piacon működő meglévő és potenciális ügyfelek felé továbbítjuk őket.
 
A Külkereskedelmi Főiskolán végeztem, majd a Deakin Egyetemen (AUS) szereztem MBA-t. Az elmúlt 30 évben multinacionális vállalatoknál dolgoztam marketing és kommunikációs területen. Az Atlas Copco magyarországi csapatához 2017-ben léptem be és a Kompresszortechnika marketing feladataiért vagyok felelős. A központban kialakított kommunikációs tartalmakat adaptáljuk a magyar viszonyoknak megfelelően és a magyar értékesítő mérnökökkel egyeztetve, majd különböző kommunikációs csatornákon (weboldal, email, közösségi média, sajtó, események) keresztül a magyar piacon működő meglévő és potenciális ügyfelek felé továbbítjuk őket.

Interjú Nagy Ágnessel az esélyegyenlőségről

Loading...

Miért fontos a sokszínűség és a beilleszkedés

Az Atlas Copcónál hiszünk abban, hogy a hosszú távú sikereink szempontjából a sokszínűség és a befogadás kritikus tényezők az üzletmenetünkben. Miért?

Már tudjuk, hogy egyértelmű összefüggés van a sokszínűség, a befogadás és a:

  • kreativitás és innováció
  • innováció és nyereségesség
  • a tehetségek vonzása és toborzása
  • a szenvedélyes kollégák hosszú távú megtartása között.

Az Atlas Copcónál hiszünk abban, hogy mindig van egy jobb megoldás (There is always a better way).  Mindig hajlandóak vagyunk újra feltalálni magunkat, és új kihívásokat vállalni, ahol megtanuljuk, hogyan végezzük még jobban a munkánkat.

Cégcsoportunk célja, hogy 2030-ra a női munkavállalóink aránya elérje a 30%-ot. Ez a mi megoldásunk arra, hogy a sokszínűség és befogadás mellett a nemek közötti egyensúlyt is célul tűzzük ki. A cél elérése kihívás lesz számunkra. Jelenleg 17-20%-ot képviselnek a nők a vállalat különböző szakterületein belül. Tudjuk, hogy jelentős változtatásokra van szükség, de bízunk abban, hogy sikerülni fog.

A sokszínűséggel és befogadással kapcsolatos tervek és irányvonalak

Mats Rahmström elnök-vezérigazgató hozta létre és vezeti a Sokszínűség és befogadás bizottságot, amelynek célja, hogy terjessze ezt a cél a vállalaton belül  és megossza a szükséges változtatásokkal kapcsolatos legjobb gyakorlatokat.

A Bizottság küldetése, hogy 2030-ra a női munkavállalók aránya elérje a 30%-ot, ezért a feladataik között szerepel:

 

  • azonosítani a nők foglalkoztatásának akadályait minden szerepkörben;
  • belső elemzést készíteni arról, hogy a nőknek egyenlő esélyeik vannak-e az előrelépésre;
  • összegyűjteni a vezetői szerepkörben dolgozó nők munkáját gátló tényezőket;
  • azonosíteni a teljesítményértékelés során belsőleg összegyűjtött legjobb gyakorlatokat;
  • megosztani a legjobb gyakorlatokat különböző belső kommunikációs csatornákon keresztül.

A vezetőtanács tagjai között minden országban megtalálunk egy-egy nagykövetet, valamint a kommunikációs, humánerőforrás és üzleti ellenőrzési osztályok szintjén is.

Hogyan nyerhetünk a sokszínűséggel

Hungary