Ütemterv – Az Ipar 4.0 bemutatása újoncok számára

Az újonc vállalatok fő célja jellemzően az új technológiák megtanulása és felfedezése, valamint megtalálni, hogy hol alkalmazhatnák gyártási eljárásaikban az Ipar 4.0 koncepcióit. Ez nem feltétlenül kapcsolódik azokhoz a területekhez, ahol ez a legjobb üzleti előnyökkel járhat. Ezt szem előtt tartva az első lépés a jelenlegi helyzet felmérése, figyelembe véve a hat dimenziót:

1) Technológia és berendezések

Normál esetben a korai fejlesztés magja, de fontos megérteni a fejlesztés mögötti üzleti értéket is. A vállalatoknak meg kell határozniuk, hogy az eljárást a meglévő berendezések korszerűsítésével vagy néhány berendezés és eszköz cseréjével célszerűbb érzékelőkkel ellátni.

2) Csatlakoztatás

Elsőként az érzékelők, informatikai rendszerek és adattárolók közti kapcsolatot kell megteremteni, de a kommunikációs szabványoknak és biztonsági megoldásoknak is a hatálya alá kell tartoznia. Ugyanakkor jó kezdet lehet egy önálló első rendszer, mely kevésbé kifinomult biztosítást és szabványosítást igényel.

3) Termékadatok

A megfelelő termékadatok fontosságát gyakran alábecsülik. A termék és az eljárás adatainak elégtelen részletessége akadályt jelenthet, amelynek leküzdése jelentős erőfeszítéseket igényel. Az összeszerelés minősége például különféle érzékelőkkel nagy pontossággal mérhető, feltételezi viszont, hogy létezik a kívánt minőség meghatározása – a nyomaték és szögérték, amivel a csavart meg kell húzni.

4) Informatikai rendszerek

Normál esetben az újonc szintű vállalatok nem rendelkeznek az Ipar 4.0 koncepcióit támogatni képes rendszerekkel. Nekik olyan szintre kell korlátozniuk az informatikai megoldást, ami elegendő a feltárt és kiértékelt Ipar 4.0 koncepciók érvényesítéséhez.

5) Szervezeti hatás

Az Ipar 4.0 koncepcióinak bevezetése fejlődést és változásokat hozó utazás minden vállalat számára még akkor is, ha a kezdeti fázis csak korlátozottan hat a szervezetre. A kezdeti szakasz egyik fő célja az új koncepciók megtanulása, a vállalkozásoknak pedig törekedniük kell az együttműködés és az agilitás kultúrájára, hogy felkészüljenek az elkövetkező változásokra.

6) Stratégiai perspektíva

Az újoncoknak először fel kell fedezniük, meg kell ismerniük az új technológiát, „felhasználási esetek” során át létrehozva egy képet arról, hogy a vállalatnak milyen előnyei származhatnak az Ipar 4.0 koncepcióiból. Ezek a „felhasználási esetek” inputtal szolgálhatnak a fejlesztési stratégiához és az előrelépés ütemtervének kidolgozásához.

Fontos emellett az agilis megközelítés is, mely során a megoldás iterációk útján és minimálisan életképes termékek sorozatán át alakul ki, bemutatva a funkcionalitást és lépésről lépésre igazolva a megoldások minden elemét. A következő lépés a hatókör kiválasztása, ami lehet például egy cella vagy állomás (esetleg egy összeszerelési eljárás) és egy termék. Az ütemterv végére a vállalatnak működő megoldással kell rendelkeznie a minőség javításához az összeszerelési eljárásban. Emellett megszerzett tudással és bemutatott eredményekkel is a „felhasználási eset” üzleti értékének meghatározásához – mely mind fontos adat az Ipar 4.0 fejlesztés következő lépésének megtervezéséhez.