Onze oplossingen
Industriële gereedschappen en oplossingen
Oplossingen
Products
Industriële gereedschappen en oplossingen
Stroomapparatuur
Oplossingen
Producten
Stroomapparatuur
Energieopslagsystemen
Compressoren
Oplossingen
Producten
Compressoren
Producten en oplossingen
Oplossingen
Services voor vacuümpompen
Boren

Atlas Copco runner-up bij Logistics Project of the Year 2021

Donderdagavond 18 maart 2021 tijdens de Transport & Logistics Awards eindigde Atlas Copco op de tweede plaats voor de award Logistics Project of the Year 2021. CHC en Hospital Logistics sleepten met hun nieuw logistiek systeem voor de bevoorrading van het nieuw ziekenhuiscomplex Montlégia in Luik en de woonzorgcentra van CHC, de hoofdprijs in de wacht. Atlas Copco feliciteert de verdiende winnaars en blikt met enige trots terug op een bewogen jaar.

Logistics Project of the Year 2021

Voor ons is deze tweede plaats een duidelijke erkenning van de doortastendheid en het doorzettingsvermogen van al onze medewerkers in Covid-19 crisis. Een dikke pluim aan ieder van hen.

Wouter Ceulemans , Voorzitter van de Atlas Copco Covid-19 task force

Logistics Project of the Year – award

Met De ‘Logistics Project of the Year’ award bekroont Transportmedia elk jaar één logistieke dienstverlener of logistieke afdeling van een industriële of commerciële onderneming die de prestaties van de logistieke activiteit heeft verbeterd. De prijs werd gewonnen door Hospital Logistics en CHC, het Luikse netwerk van zorginstellingen dat in 2020 de nieuwe Montlegia-kliniek opende. 

Dankzij hun snelle, innoverende reactie op de gevolgen van de coronapandemie werd het Airpower Service Center, het distributiecentrum van Atlas Copco te Wilrijk runner-up. Op dagelijkse basis zetten de 285 medewerkers van het Airpower Service Center zich in om bedrijven over de hele wereld te voorzien van wisselstukken voor compressoren, drogers, persluchtleidingen en bijhorigheden.  

In volle pandemie moesten we plots alles omgooien om ons distributiecentrum in Wilrijk 100% draaiende te houden en leveringen aan o.a. ziekenhuizen, voedings- en farmaceutische industrie te blijven garanderen.

Hans Thibau , Vice President Logistics bij Atlas Copco

Drive van medewerkers om maatschappelijke rol waar te maken

Een jaar geleden werd het Airpower Service Center te Wilrijk, net zoals vele andere bedrijven plots geconfronteerd met onvoorziene overheidsmaatregelen, ongekende medische richtlijnen en daarnaast een onvermijdbare angst voor besmetting bij verschillende medewerkers. Tegelijk was de garantie van de dienstverlening nog belangrijker dan ooit tevoren. Met klanten binnen de essentiële sectoren zoals onder meer ziekenhuizen, waterzuiveringsinstallaties, de farmaceutische-,  voedings- en energiesector was het levensnoodzakelijk voor het wereldwijd distributiecentrum van Atlas Copco, om volledig operationeel te blijven. Door de snelle invoering van nieuwe veiligheidsmaatregelen en processen sloeg Atlas Copco erin om de productie en diensten op peil te houden en tegelijk de gezondheid en veiligheid van de medewerkers te verzekeren. 

Die aanpak loonde want er is nooit enige backlog in het Airpower Service Center. Het was mooi om de drive  van onze medewerkers te zien om onze maatschappelijke rol te kunnen waarmaken – we leveren immers ook aan essentiële sectoren. Ik ben fier op de ‘we can do it’- mentaliteit en de erkenning die dat krijgt.

Hans Thibau , Vice President Logistics bij Atlas Copco

3D geprinte deurhendels en trackers om anderhalve meter afstand te verzekeren

Van bij de start van de coronapandemie heeft Atlas Copco snel geschakeld en een Covid-19 task force opgericht. Op erg korte termijn werd een hele resem maatregelen geïntroduceerd om afstand en hygiëne zoveel mogelijk te garanderen. Voor de internationale chauffeurs die zich aanmelden op de site ging dat van handgels, het voorzien van extra wastafels en toiletten tot het opstellen van richtlijnen in verschillende talen en iconen , en het doorgeven van transportdocumenten zonder fysiek contact. Op de site werden plekken afgeplakt waar men niet mag zitten, voorrangs- en éénrichtingsverkeer ingevoerd, een badgesysteem uitgewerkt bij kleedkamers en toiletten om het aantal mensen te limiteren, rolden er deurhendels van de 3D printer om deuren coronaproof te openen en werden distance trackers uitgetest om veilige afstand te garanderen.

De in house 3D geprinte deurhendels werden bij Atlas Copco in Wilrijk ingezet om deuren zonder handen te kunnen openen. Ze werden eveneens verdeeld aan de overige Atlas Copco entiteiten in België en ook aan zorginstellingen in de buurt.

Om de afstand van 1,5 meter te kunnen garanderen, werden er na een testperiode, duizenden distance trackers van Lopos verdeeld onder alle arbeiders van Atlas Copco in Wilrijk, niet alleen in het distributiecentrum maar ook in de productie- en laboratoriumomgeving. Indien er geen anderhalve meter afstand gehouden zou worden, geeft de tracker een sensitief, auditief en visueel signaal. Op die manier worden medewerkers ten allen tijden geïnformeerd als er onbewust te weinig afstand gehouden wordt.

Intensieve en transparante communicatie en een “Hou vol”-campagne

Om iedereen op de hoogte te houden van de situatie en de te volgen maatregelen wordt wekelijks, soms twee keer per week, een communicatie uitgestuurd naar alle medewerkers. Alle huidige te volgen maatregelen en afspraken werden samengevat in één overzicht dat centraal staat en continu up to date gehouden wordt. De geldende maatregelen worden ook continu gedeeld via tv-schermen in het warehouse en op andere plaatsen op de site.

Aan het begin van de pandemie deelde Atlas Copco ook een video met de ingevoerde veiligheidsmaatregelen met alle werknemers om hen vertrouwd te maken met de veiligheidsmaatregelen die gelden op de site en om hen en hun familie gerust te stellen dat alles in het werk werd (én wordt) gesteld om op een veilige manier te kunnen samenwerken. Er werden welkomambassadeurs aangesteld waarbij werknemers terecht kunnen met opmerkingen en suggesties.

Atlas Copco lanceerde ook een “Hou vol”-campagne, om iedereen op een ludieke, positieve manier aan te moedigen om de maatregelen strikt op te volgen en vol te houden. Er werden banners opgehangen, videoboodschappen ingesproken en verdeeld, moed ingesproken door het management, een kunstwedstrijd georganiseerd voor alle kinderen van Atlas Copco medewerkers in de Benelux. Elke medewerker kreeg ook voldoende mondmaskers, een veiligheidshesje met de tekst “Hou vol” erop, een Atlas Copco rolmeter om bewust te worden van hoeveel anderhalve meter precies is en een touch screen pen. Er werden ook sleutelhangers verdeeld die gebruikt kunnen worden om touch screens te bedienen of deuren te openen zonder de klink te hoeven vastnemen.

We zijn supertrots dat de inspanningen van onze medewerkers erkend worden en dat ons wereldwijd opererende distributiecentrum haar logistiek op peil heeft kunnen houden. Het afgelopen jaar is allesbehalve evident geweest maar we hebben gezien hoe gepassioneerde medewerkers hebben volgehouden, elkaar hebben ondersteund en samen zij aan zij, het beste van zichzelf hebben gegeven én nog altijd geven. Elke Atlas Copco medewerkers mag terecht trots zijn op deze bijzondere prestatie

Wouter Ceulemans , Voorzitter van de Atlas Copco Covid-19 task force

Corporate 2021 Tag van getoonde artikelen