Circulaire bedrijfsvoering bij Atlas Copco
Samen met VITO ontwikkelt Atlas Copco Airpower een circulair raamwerk om circulariteit in de hele bedrijfsvoering te monitoren, het potentieel ervan te verkennen en te realiseren.
Samenwerking Atlas Copco en VITO
Kanaal Z maakte een reportage over de samenwerking van Atlas Copco en VITO (Vlaamse Instelling voor Technologisch Onderzoek), en de verschillende stappen om een circulair raamwerk op maat uit te werken. Bekijk hier de reportage.
Tweedehands en méér
Via de afdeling OriginAir in Willebroek biedt Atlas Copco tweedehands luchtcompressoren aan. De compressoren worden volledig gereviseerd en waar nodig geüpgraded. Het is een voorbeeld van een circulaire activiteit van Atlas Copco die al meer dan tien jaar loopt. Maar de opwaardering van tweedehands compressoren kan eigenlijk nóg beter en meer circulair worden gemaakt.
Daarvoor moeten we veel vroeger in de productieketen kunnen ingrijpen, eigenlijk al in de vroege ontwerpfase. Circulariteit gaat natuurlijk over veel meer dan hergebruik van tweedehandsproducten alleen. Het gaat ook over bijvoorbeeld hoe recycleerbaar materialen en grondstoffen zijn, hoe herstelbaar apparaten zijn, welk potentieel er in andere businessmodellen zit zoals “air-as-a-service”, waarbij de klant de compressor huurt of maandelijks betaalt voor de gebruikte perslucht, met alle dienstverlening die daarbij komt kijken.
Circulair raamwerk
Atlas Copco zet in op circulariteit in alle bedrijfsactiviteiten. Deze omvatten o.a. stationaire compressoren, vacuümsystemen, industriële tools, mobiele compressoren, generatoren ...
We werken aan een circulaire strategie die we vervolgens willen implementeren in de hele bedrijfsvoering. Om een goede strategie te ontwikkelen is het belangrijk te vertrekken van de status van vandaag, om dan te kijken wat het potentieel is en hoe dit potentieel gerealiseerd kan worden.
Daarom ontwikkelde Atlas Copco samen met VITO een op maat gemaakt circulair raamwerk. Een raamwerk dat inzetbaar is in R&D en de productontwikkelingsprocessen van alle domeinen waarin het bedrijf actief is en dat verschillende productfamilies behelst. Om de implementatie vlot te laten verlopen, moet het integreerbaar zijn in de interne bedrijfsprocessen. Het circulair raamwerk is veel meer dan een setje tools of indicators die bepaalde circulaire aspecten afdekken.
Kwaliteit en kwantiteit
Het raamwerk wordt met kleine stappen geïntroduceerd in de ontwerpafdeling van Atlas Copco. Zo komt er bijvoorbeeld een handleiding voor circulair design zodat medewerkers iets in handen hebben waar ze echt mee aan de slag kunnen. Waar het raamwerk werd opgebouwd vanuit een overwegend kwalitatieve aanpak, is de volgende stap het ontwikkelen van een rekentool om circulariteit ook kwantitatief te gaan monitoren en om concrete KPI’s voor circulariteit op te stellen. Bijvoorbeeld op het vlak van absoluut materiaalgebruik, recycleerbaarheid van materialen, aandeel gerecycleerde materialen, levensduurverlenging, demontagegemak, repareerbaarheid...
“Het doel is om de circulariteit van onze producten en diensten te verhogen. We willen immers deel zijn van de oplossing voor een duurzame toekomst’, aldus Evi Bultinck.
