Różnorodność i poczucie przynależności w dziale Specialty Rental - Atlas Copco Polska
Nasze rozwiązania
Narzędzia przemysłowe oraz rozwiązania
Rozwiązania
Obsługiwane branże
Narzędzia przemysłowe oraz rozwiązania
Produkty
Narzędzia przemysłowe oraz rozwiązania
Power Technique
Rozwiązania
Produkty
Power Technique
Systemy magazynowania energii
Specialty Rental
Rozwiązania
Sprężarki
Rozwiązania
Produkty
Sprężarki
Produkty i rozwiązania
Rozwiązania
Wiertarki
Produkty i rozwiązania
Flota wynajmu
Produkty i rozwiązania
Systemy magazynowania energii

Różnorodność i poczucie przynależności w Atlas Copco Specialty Rental

W dziale Atlas Copco Specialty Rental wierzymy, że o długofalowym sukcesie decyduje różnorodność. Aby wykorzystywać możliwości rozwoju w każdym zakątku świata i brać pod uwagę wszystkie talenty, zwiększamy różnorodność i umacniamy poczucie przynależności we wszelkich aspektach naszej codziennej pracy.

Chcesz dołączyć do naszego zespołu? Przejrzyj oferty pracy.

W Atlas Copco Specialty Rental wierzymy w kulturę biznesu, która promuje różnorodność i zapewnia wszystkim równe prawa. 

Co więcej, istnieje wyraźny związek między różnorodnością, poczuciem przynależności i…

Kreatywnością oraz innowacyjnym myśleniem

Nowatorstwem oraz rentownością

Rekrutacją oraz zatrzymywaniem w firmie największych talentów

W co wierzymy

Nada El Hameed
Nada El Hameed
HR Manager, Bliski Wschód i Indie
 
HR Manager, Bliski Wschód i Indie
HR Manager, Bliski Wschód i Indie
Nada El Hameed, Regional HR Manager
Nada El Hameed, Regional HR Manager
„Zawsze krytykowano mnie za okazywanie podwładnym empatii i współczucia, ponieważ rzekomo pokazuję w ten sposób, że nie rozumiem potrzeb biznesowych, specyfiki działalności firmy i wpływu na wyniki. Absolutnie się z tym nie zgadzam. Nie podzielam przekonania, że pracodawca i pracownicy znajdują się po przeciwnych stronach barykady. Uważam, że to od pracowników zależy sukces biznesowy… Aby ten sukces osiągnąć, przełożeni muszą pamiętać o współczuciu i empatii. Powiem wprost: jestem przekonana, że na takim podejściu wszyscy zyskują. Postuluję też walkę, krok po kroku, ze stereotypami dotyczącymi płci, aby w przyszłości wszyscy byli traktowani jednakowo”.
 
„Zawsze krytykowano mnie za okazywanie podwładnym empatii i współczucia, ponieważ rzekomo pokazuję w ten sposób, że nie rozumiem potrzeb biznesowych, specyfiki działalności firmy i wpływu na wyniki. Absolutnie się z tym nie zgadzam. Nie podzielam przekonania, że pracodawca i pracownicy znajdują się po przeciwnych stronach barykady. Uważam, że to od pracowników zależy sukces biznesowy… Aby ten sukces osiągnąć, przełożeni muszą pamiętać o współczuciu i empatii. Powiem wprost: jestem przekonana, że na takim podejściu wszyscy zyskują. Postuluję też walkę, krok po kroku, ze stereotypami dotyczącymi płci, aby w przyszłości wszyscy byli traktowani jednakowo”.
 
 
„Mecz wygrywa się zespołowo”.

„Mecz wygrywa się zespołowo”.

Loading...
„Dzięki krzewieniu poczucia przynależności każdy pracownik ma jednakowe szanse, aby przyczynić się do sukcesu”.

„Dzięki krzewieniu poczucia przynależności każdy pracownik ma jednakowe szanse, aby przyczynić się do sukcesu”.

Marina Zinchenko, Vice President Marketing w Atlas Copco Specialty Rental North America, przedstawia swoje poglądy na temat różnorodności i poczucia przynależności.

Loading...