2 lutego 2022
Przedsiębiorcy z branży spożywczej doskonale wiedzą, jak ważną rolę odgrywa czas. Świeżość produktów to podstawa. Zatem, gdy nadchodzi sezon żniw, do pracy musi włączyć się jak najwięcej osób. Należy „ruszyć pełną parą” — dosłownie. Ale co z resztą roku, gdy generatory pary, kotły, zbiorniki zasilające i odprowadzające oraz inne urządzenia stosowane w sterylizacji i/lub blanszowaniu nie są używane i powoli tracą na wartości? W przypadku użytku sezonowego wynajem najczęściej okazuje się korzystniejszy niż zakup.
Wynajem czy zakup — jak podjąć decyzję?
Koszty a stopień wykorzystania
Nie tylko wyniki finansowe
Nie ulega wątpliwości, że każde przedsiębiorstwo dąży do ograniczenia kosztów operacyjnych i optymalizacji wydatków kapitałowych. Jest to jednak zaledwie wierzchołek góry lodowej. Gdy weźmiemy pod uwagę odczuwalną i wymierną wartość elastyczności, przepływu środków pieniężnych, szybkości oraz wydajności, sytuacja wygląda zupełnie inaczej.
5 kluczowych czynników
- Elastyczność: zbiory są prowadzone tylko w określonym sezonie, a wielkość plonów waha się z roku na rok. Dzięki elastyczności zapewnianej przez wynajem można dokładnie określić ilość wymaganych zasobów zależnie od zmiennych potrzeb — w celu zwiększenia poziomu wydajności i kontroli.
- Szybkość: wynajem to gwarancja krótkiego czasu realizacji usługi — zarówno w przypadku montażu instalacji, jak i jej usunięcia — co umożliwia wdrożenie rozwiązania doskonale dopasowanego do bieżących potrzeb. Umowy wynajmu podlegają również krótszym procedurom weryfikacji w porównaniu do decyzji o zakupie, które pociągają za sobą konieczność inwestycji. Pozwala to zaoszczędzić jeszcze więcej czasu!
- Przepływ środków pieniężnych: choć w sezonie żniw nie można zaplanować nakładu pracy na dłuższy okres, wynajem sprzętu pozwala rozłożyć koszty w czasie, co z kolei umożliwia uwolnienie większej części kapitału obrotowego.
Nie masz pewności, czy wynajem jest najlepszym rozwiązaniem?
Służymy pomocą! Niezależnie od tego, czy przyczyną zmian w zapotrzebowaniu jest sezonowy charakter zbiorów czy też jakikolwiek inny czynnik, kluczowa jest optymalizacja elastyczności przedsiębiorstwa, co doskonale ilustruje przedstawiony tu przykład. Weźmiemy pod uwagę specyfikę Twojej działalności i określimy wpływ różnych scenariuszy w ujęciu ilościowym — aby umożliwić Ci podjęcie świadomej decyzji opartej na pełnym obrazie sytuacji.
Model użytkowania w praktyce: jak inne firmy zoptymalizowały swój bilans dzięki wybraniu modelu użytkowania.
Modułowy system zasilania dla prężnie rozwijającego się browaru
Nasz potencjalny klient miał do podjęcia decyzję istotną z perspektywy prowadzonej na skalę przemysłową produkcji browarniczej. Opcja nr 1 — zaczekać 3 lata na modernizację lokalnej sieci elektroenergetycznej, aby rozpocząć produkcję szkła w nowo ukończonym zakładzie. Opcja nr 2 — zakupić cztery generatory o mocy 1 MW, wymagane do jak najszybszego oddania zakładu do użytku. Opcja nr 3 — zamiast zakupu generatorów prądotwórczych zdecydować się na ich wynajem. Pierwsza opcja oczywiście nie wchodziła w grę. Ponadto wstępne studium wykonalności wykazało, że bardziej opłacalny niż wynajem będzie zakup. Choć wzięto pod uwagę wszystkie rodzaje czynników — od wydatków kapitałowych i umowy o świadczenie usług po koszty ogólne oraz wydatki związane z amortyzacją i czynnościami administracyjnymi — założono również, że stopień wykorzystania wyniesie 100%. Rzeczywistość miała wyglądać zupełnie inaczej.
