Planul de implementare a viitorului
Multe companii de producție implementează activ tehnologii ale celei de-a patra revoluții industriale la scară largă. Totuși, un obstacol comun apare atunci când companiile lansează proiecte pilot și nu trec niciodată de această etapă. Acest lucru face ca firmele să nu beneficieze niciodată de avantajele extinderii și interoperabilității. Trebuie subliniată importanța nu doar a extinderii unui singur „caz de utilizare” și a unei tehnici, ci și a reușitei în extinderea mai multor „cazuri de utilizare” și tehnologii diferite, pentru a obține efecte de sinergie.
Există două perspective care trebuie luate în considerare atunci când se implementează industria 4.0: provocările de afaceri și provocările digitale. De exemplu, provocările de afaceri includ înțelegerea avantajelor competitive ale modelului dumneavoastră de afaceri și modul de îmbunătățire a acestuia prin utilizarea tehnologiilor avansate, viteza procesului decizional, securitatea și confidențialitatea datelor. Pe de altă parte, provocările digitale pot fi legate de fiabilitatea datelor și capacitatea rețelei, problemele privind proprietatea datelor, analiza datelor pentru a obține informații acționabile.Pentru a putea identifica unde vă aflați și care este nivelul dumneavoastră de adaptare, puteți lua în considerare șase dimensiuni:
Figura 1: Șase dimensiuni sunt utilizate pentru a descrie adaptarea la Industria 4.0
Planul de acțiune către Industria 4.0 este diferit pentru fiecare companie. Acesta ar trebui să conducă o companie de la punctul său de plecare individual la situația țintă dorită. Planul tehnologic de mai jos poate servi ca referință pentru evaluarea capacităților actuale și poate facilita discuția privind nivelul de ambiție și capacitățile viitoare dorite:
Figura 2: Model de maturitate pentru Industria 4.0
Proiectarea foii de parcurs
Proiectarea foii de parcurs începe cu o evaluare inițială pentru a determina nevoile de dezvoltare și schimbare. Se începe cu o analiză inițială care include: - Evaluarea nivelului actual de maturitate - Pilotarea unui grup de produse și asigurarea că fiecare etapă a procesului de producție este îmbunătățită prin cel puțin două „cazuri de utilizare” bazate pe conceptele Industriei 4.0 - Proiectarea unei soluții de nivel înalt end-to-end și definirea locului și modului de realizare a diferitelor noi capabilități - Evaluarea lacunelor în toate cele șase dimensiuni și definirea nevoilor de dezvoltare pentru a alinia un nivel similar de maturitate pentru fiecare dintre cele șase dimensiuni, adică asigurarea atingerii nivelului de maturitate 2,5 pentru toate dimensiunile - Foaia de parcurs cu activități pentru a închide decalajul dintre situația actuală și cea viitoare. Foaia de parcurs este o abordare concepută pentru a coordona un set de pilote individuale într-o soluție coerentă care va îmbunătăți toate părțile procesului de producție. Mai mult, soluțiile pilot sunt aliniate pe tehnologii preferate și industrializate pentru a asigura soluții stabile și sigure, posibile de scalat la nivel global.Atlas Copco are o experiență vastă și know-how în sprijinirea clienților în proiectarea și dezvoltarea Industriei 4.0. O abordare sistematică pentru dezvoltarea și implementarea strategiilor Industrie 4.0 asigură beneficii pentru afaceri și aliniere. Acest know-how este exemplificat în două foi de parcurs prezentate: explorarea industriei 4.0 pentru începători și scalarea de la proiecte pilot conceptuale la soluții industrializate.