A jövő megvalósításának ütemterve
Számos gyártó vállalat aktívan foglalkozik a negyedik ipari forradalom technológiáival. Azonban általános akadályba ütköznek, amikor pilotprojektekbe kezdenek, és soha nem lépnek túl ezen a szakaszon. Ennek eredményeként a cégek soha nem érik el a magasabb szintre lépés és az interoperabilitás előnyeit. Hangsúlyozni kell annak fontosságát, hogy nem az egyetlen „felhasználási eset” és technika felméretezése, hanem a különböző „felhasználási eseteket” és technológiákat együttesen magasabb szintre emelve vezet a szinergiahatások eléréséhez.
Az Ipar 4.0, megvalósításakor két szempontot kell figyelembe venni, az üzleti kihívásokat és a digitális kihívásokat. Üzleti kihívás például az üzleti modell versenyelőnyeinek megértése, és hogy miként lehet továbbfejleszteni azokat a fejlett technológiák, a döntési folyamat sebessége, az adatok biztonsága és a titoktartás révén. A digitális kihívások másrészt az adatok és a hálózat megbízhatóságával, az adatok tulajdonjogának kérdéseivel, az adatok elemzésével kapcsolatosak a hasznos információkhoz való jutás érdekében.A jelenlegi helyzet és az alkalmazkodási szint hat dimenziót figyelembe véve határozható meg:
1. ábra: Hat dimenzióval leírható az Ipar 4.0-hoz való alkalmazkodás szintje
Az Ipar 4.0-hoz vezető ütemterv vállalatonként eltérő, a vállalat egyéni kiindulási pontjától a kívánt célhelyzetig kell vezetnie. Az alábbi technológiai ütemterv referenciaként szolgálhat a jelenlegi képességek felméréséhez, és megkönnyítheti az ambíció szintje és a kívánt jövőbeli képességek megvitatását:
2. ábra: Az Ipar 4.0 érettségi modellje
Az ütemterv kialakítása
Az ütemterv kialakítása egy a fejlődési és változtatási igényeket meghatározó kezdeti becsléssel indul. A kezdeti elemzésben szerepeljenek az alábbi elemek: – A jelenlegi érettségi szint értékelése – Kísérlet indítása egy termékcsoporttal, biztosítva, hogy a gyártási eljárás minden egye lépése legalább kettő az Ipar 4.0 koncepcióira épülő „felhasználási esettel” fejlesztésre kerüljön – Végpontok közti magas szintű megoldás megtervezése és annak meghatározása, hogy hol és miként valósíthatók meg a különféle új képességek – A hiányok felbecsülése mind a hat dimenzióban és a fejlesztési igények meghatározása, hogy a hat dimenzió mindegyike hasonló érettségi szinthez igazodjon, azaz a 2.5-ös érettségi szint elérésének biztosítása. – Akcióterv a jelenlegi és a jövőbeli helyzet közti távolság csökkentéséhez. Az ütemterv egy olyan megközelítés, amelynek célja az egyes pilotok halmazának összehangolása olyan koherens megoldásba, amely a termelési folyamat minden részét pozitívan érinti. Ezenkívül a pilotmegoldásokat előnyben részesített technológiákhoz igazítja és iparosítja, hogy globális alapon méretezhető stabil és biztonságos megoldásokat biztosítson.Az Atlas Copco széles körű tapasztalattal és know-how-val rendelkezik ügyfelei támogatásában az Ipar 4.0-ra való átállás megtervezése és kialakítása terén. Az Ipar 4.0 stratégiák kidolgozásának és végrehajtásának szisztematikus megközelítése üzleti előnyöket és összehangolást biztosít. Ez a know-how-t két ütemterv szemlélteti: Az Ipar 4.0 bemutatása újonnan érkezők számára és A kísérleti koncepciók kiterjesztése ipari megoldásokra