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Roadmap - Industry 4.0 per i nuovi arrivati

Lo scopo principale delle aziende nuove arrivate è in genere quello di apprendere ed esplorare le nuove tecnologie e di identificare dove possono essere applicati i concetti di Industry 4.0 nel processo di produzione. Ciò non è necessariamente collegato al punto in cui porterà i migliori vantaggi aziendali.

Tenendo presente questo, il primo passo consiste nel valutare la situazione attuale, considerando le sei dimensioni:

1) Tecnologia e attrezzature

In genere il fulcro di uno sviluppo iniziale, ma è importante comprendere il valore aziendale alla base dello sviluppo. Le aziende devono identificare i punti in cui i sensori di processo possono essere aggiunti attraverso un aggiornamento delle apparecchiature esistenti o sostituendo alcune apparecchiature o strumenti.

2) Connettività

La connettività tra sensori, sistemi IT e storage dei dati deve essere stabilita per l'ambito pilota. Gli standard di comunicazione e le soluzioni di sicurezza devono far parte dell'ambito di applicazione. Tuttavia, un progetto pilota autonomo è un buon punto di partenza e richiede una sicurezza e una standardizzazione meno sofisticate.

3) Dati del prodotto

L'importanza di dati di prodotto corretti è spesso sottovalutata e dettagli insufficienti dei dati di prodotto e di processo possono essere ostacoli che richiedono un impegno significativo per superare il problema. Ad esempio, la qualità dell'assemblaggio può essere misurata con alta precisione utilizzando sensori diversi. Tuttavia, si presume che esista una definizione della qualità desiderata: la coppia e l'angolo necessari per serrare la vite.

4) Sistemi IT

In genere, le aziende di livello più recente non dispongono nemmeno dei sistemi giusti per supportare i concetti di Industry 4.0. Devono limitare la soluzione IT a un livello sufficiente per convalidare i concetti di Industry 4.0 che vengono esplorati e valutati.

5) Impatto organizzativo

L'implementazione dei concetti di Industry 4.0 è un percorso di sviluppo e cambiamento per qualsiasi azienda, anche se la fase iniziale avrà un impatto organizzativo limitato. Uno degli obiettivi principali della fase iniziale è l'apprendimento di nuovi concetti e le aziende devono impegnarsi per un'organizzazione e una cultura della collaborazione e dell'agilità per prepararsi ai cambiamenti futuri.

6) Prospettiva strategica

L'approccio dei nuovi arrivati dovrebbe essere quello di esplorare e imparare la nuova tecnologia e creare una visione per il modo in cui i concetti di Industry 4.0 possono offrire vantaggi all'azienda in una serie di "casi di utilizzo". Questi "casi d'uso" serviranno come input per lo sviluppo della strategia e la formulazione di una roadmap in futuro.


Inoltre, è importante utilizzare un approccio agile in cui la soluzione viene sviluppata tramite iterazioni e una serie di prodotti fattibili minimi per dimostrare le funzionalità e dimostrare ogni parte delle soluzioni gradualmente.

Un altro passaggio consiste nel selezionare l'ambito, ad esempio una cella o una stazione (o un processo di assemblaggio) e un prodotto.

Al termine di questa roadmap, le aziende dovrebbero disporre di una soluzione operativa per migliorare la qualità in un processo di assemblaggio. Inoltre, l'azienda ha acquisito conoscenze e dimostrato i risultati per determinare il valore aziendale di questo "caso di utilizzo", tutti elementi importanti per pianificare la fase successiva dello sviluppo di Industry 4.0.


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