As lições de sucesso da Atlas Copco: o modelo de negócio sueco que se tornou inspiração

São Paulo, novembro de 2019 - Qual é a empresa mais valiosa da Suécia? Aparentemente não digna de nota, o negócio com a maior capitalização de mercado listado em Estocolmo é a Atlas Copco, avaliada em SKr400bn (US $ 41 bilhões).

O grupo industrial fabrica produtos robustos, como compressores, soluções a vácuo e ferramentas elétricas para indústrias dos setores de semicondutores e automotivo. Mas os segredos por trás de seu sucesso tornaram a Atlas Copco gigante, com seus gerentes em demanda de outros grupos industriais e sua abordagem de negócios voltada para a busca de inspiração.

No principal eixo do que faz a Atlas Copco funcionar, está o compromisso com a descentralização. Sua sede é enxuta, com a maioria das decisões tomadas nas divisões. Além disso, todo gerente tem sua própria conta de ganhos e perdas, sendo tudo medido nos mínimos detalhes.

Mats Rahmstrom, executivo-chefe da Atlas Copco na Suécia, descreveu a principal vantagem competitiva da empresa – segundo ele, produtos e processos, por exemplo, podem ser copiados, mas pessoas, não. "Se você adotasse uma organização centralizada e dissesse que seríamos descentralizados, todo mundo ficaria um pouco perdido", afirma.

Valorização crescente

O preço das ações da Atlas Copco mostra que os investidores têm fé: suas ações globais subiram quase dois terços este ano e aumentaram seis vezes desde a crise financeira de 2008. 

Na Suécia, a empresa é conhecida como a principal escola para grandes executivos, semelhante ao papel que a GE já desempenhou nos Estados Unidos.  

Rahmstrom conta que 85% dos líderes da Atlas Copco foram recrutados internamente "a maioria da minha equipe aqui é formada por profissionais com mais de 10 anos de casa". O executivo diz ainda que não havia planejamento de sucessão na Atlas Copco; em vez disso, a ideia era criar uma espécie de mercado de trabalho interno com líderes emergentes, que recebiam treinamento para preencher as lacunas existentes em seus currículos.

Seguindo o exemplo

Com uma história de 63 anos no mercado nacional, a Atlas Copco Brasil também mantém um processo de organização que não foge à regra sueca, também descentralizando as ações entre as divisões do grupo.  

Assim como o modelo nórdico, o fundo de petróleo da Noruega, a educação finlandesa ou uma infinidade de outras ideias dos países da região, os segredos do sucesso da Atlas Copco podem parecer difíceis de serem replicados na prática, mas os brasileiros sabem o trilhar esse caminho como ninguém. 

SOBRE ATLAS COPCO

Grandes ideias aceleram a inovação. A Atlas Copco transforma ideias industriais em benefícios estratégicos aos negócios desde 1873. Ao ouvir seus clientes e conhecer suas necessidades, a empresa entrega valor e inova com o futuro em mente. A Atlas Copco está sediada em Estocolmo, na Suécia, com clientes em mais de 180 países e cerca de 37.000 funcionários. Receitas da BSEK 95/9 BEUR em 2018. Para mais informações: www.atlascopcogroup.com

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