Gestão de talentos: apoio da liderança e aprendizado diário e contínuo são as chaves para o desenvolvimento dos colaboradores
VP de Talento e Aprendizagem do Grupo Atlas Copco fala sobre como apoiam o desenvolvimento de colaboradores e a formação de lideranças empenhadas em ouvir, dar feedback e capacitar seus times continuamente
Se as pessoas são a parte mais importante de uma organização, reter e desenvolver talentos é um pré-requisito essencial para criar e fortalecer um time cada vez mais capacitado e inovador. Mas como levar isso da teoria à prática?
Dorna Eriksson Shafiei, Vice-presidente de Talento e Aprendizagem do Grupo Atlas Copco, responde a essa questão compartilhando o posicionamento e as ações globais do grupo sobre o assunto e apresenta as linhas mestras que guiam o trabalho realizado por todos os países em que estamos presentes. Confira na entrevista a seguir.
Como o Grupo Atlas Copco entende o tema "Talento" e quais são as linhas mestras que guiam o trabalho em relação ao desenvolvimento de pessoas em todos os países? De que forma esse trabalho se insere na estratégia do Grupo como um todo?
Aqui no Grupo Atlas Copco, temos uma visão muito inclusiva sobre o cuidado e o desenvolvimento de nossos talentos. Acreditamos que todos são talentosos e todos têm potencial, por isso buscamos maneiras de ajudar o colaborador a identificar seu potencial e criamos um ambiente no qual todos possam ter um senso de propósito e pertencimento.
Temos orgulho de ser uma organização que incentiva a curiosidade e o aprendizado ao longo da vida. Isso é praticado por meio de feedback e treinamento contínuos, que ajudam a impulsionar o sucesso pessoal e profissional.
No Grupo Atlas Copco, o colaborador dirige sua própria jornada de aprendizado. Como grupo, temos o prazer de oferecer para nosso pessoal um amplo portfólio de oportunidades que possibilitam conhecer algo novo diária e continuamente. Acreditamos no poder do aprendizado contínuo e celebramos isso em nossa forte cultura realizando anualmente o Festival #NeverStopLearning.
Nesse período, convidamos a todos a se aprimorarem e se reinventarem, trocando conhecimentos com os colegas. Com a inovação como um de nossos valores fundamentais, a curiosidade e o aprendizado desempenham um papel vital em nossa capacidade de sustentar nossa posição como fornecedor líder mundial de soluções de produtividade.
Como o Grupo promove a aprendizagem contínua e o desenvolvimento das pessoas que fazem parte de seus times? Gostaria de elencar as principais ferramentas e direcionamentos utilizados para garantir que seus funcionários estejam sempre se atualizando?
O Grupo Atlas Copco tem uma forte cultura de crescimento de talentos, incentivando nossos colaboradores a assumirem a responsabilidade por seu próprio desenvolvimento. Nossa ambição é aprender uns com os outros todos os dias.
Para nos ajudar a fazer isso, criamos oportunidades de aprendizagem personalizadas e interativas que impulsionam o aperfeiçoamento profissional e o sucesso pessoal. Os especialistas no assunto são reconhecidos por apoiar o Grupo com a transferência de conhecimento, promovendo a colaboração e o aprendizado entre pares.
O sistema de gerenciamento de aprendizado do Grupo Atlas Copco é outro facilitador importante para o aprendizado contínuo. Ele fornece acesso a uma extensa biblioteca de conteúdo para abordar assuntos, funções ou papéis específicos.
Desenvolver líderes preparados para o futuro é outro pilar da filosofia de pessoas do Grupo Atlas Copco. São eles quem treinam e desenvolvem equipes e indivíduos para atingir todo o seu potencial por meio da inclusão, colaboração e confiança.
Por isso, nossos programas de portfólio de liderança, voltados para nossos líderes seniores, oferecem aprendizado personalizado por meio de uma configuração modular. Cada módulo concentra-se em uma habilidade específica mapeada em relação às competências em nossa estrutura de talentos.
Quais são as competências valorizadas pelo Grupo na hora de recrutar e selecionar seus talentos?
Contratamos por atitude e mentalidade e treinamos por habilidades. Para garantir um canal interno e externo forte e diversificado de candidatos para os cargos disponíveis, procuramos atrair proativamente talentos de todo o grupo de candidatos qualificados.
Atividades direcionadas para marca empregadora e práticas de recrutamento baseadas em dados, usando ferramentas de sourcing global, entrevistas baseadas em competências e soluções de avaliação nos permitem tomar decisões sobre o assunto de forma mais informada e nos ajudam a minimizar o viés no processo de recrutamento.
O Grupo Atlas Copco desenvolveu uma estrutura de talentos com base em um conjunto comum de competências, enraizado em nossos valores e crenças fundamentais, identificados como sendo os mais críticos para o sucesso de nossos negócios.
A estrutura de talentos é relevante para todos os funcionários e divide as competências-chave em comportamentos, que geram mudanças reais no desempenho dos colaboradores. Ele fornece uma linguagem comum que ajuda a fortalecer nossas práticas e nossos processos de pessoal em todo o ciclo de vida do talento e a alinhar nossa estratégia de pessoal com nossa estratégia de negócios, começando com as pessoas que contratamos.
Procuramos pessoas com uma mentalidade de crescimento e uma paixão pela aprendizagem ao longo da vida, jogadores de equipe ansiosos para contribuir e fazer a diferença na criação de um amanhã melhor.
Como o Grupo Atlas Copco avalia o desempenho de seus funcionários e como essa avaliação está relacionada ao desenvolvimento de suas carreiras dentro da empresa?
O processo do Grupo para diálogos de desempenho e desenvolvimento é projetado para aumentar a qualidade e a frequência dos diálogos de feedback e desenvolvimento, responsabilizando os líderes pelo crescimento das pessoas por meio de treinamento e feedback contínuos. Acreditamos que o quê (metas e objetivos rígidos) e como (nossos comportamentos da estrutura de talentos) do desempenho são igualmente importantes ao avaliar o desempenho geral.
Uma das nossas prioridades mais importantes é o desenvolvimento profissional dos nossos colaboradores pela mobilidade interna. Nosso processo de avaliação de talentos nos dá uma boa visão geral do desempenho e do potencial de nosso pessoal. Isso nos ajuda a identificar as funções críticas de negócios em todos os níveis da organização, garantindo um pipeline forte para essas funções e fechando as lacunas de desenvolvimento.
Temos orgulho de muitos dos nossos colaboradores permanecerem no Grupo durante muitos anos, tendo tido oportunidades ao longo das suas carreiras para assumirem novas responsabilidades e serem continuamente desafiados com novas missões. Pessoas apaixonadas criam coisas excepcionais!