Por dentro da cultura organizacional do Grupo Atlas Copco: foco em ambiente inclusivo e propósito
RHs do Grupo Atlas Copco destrincham os pilares da nossa cultura organizacional e mostram como cada premissa é aplicada na prática por aqui, sempre com o foco no desenvolvimento dos negócios e das nossas pessoas
O que forma a cultura organizacional de uma empresa? No Grupo Atlas Copco, as pessoas são a prioridade número um.
Para contar com um time capacitado e motivado, investimos em cinco pilares que dialogam com nosso propósito de desenvolver pessoas para alcançar o seu máximo potencial.
Três deles já foram abordados nos posts anteriores: learning organization, future proof leaders e culture first, com foco em bem-estar e pertencimento. Hoje damos continuidade ao pilar de Culture First, agora com foco em ambiente inclusivo e propósito.
Cyntia Sathler, Gerente de RH na Atlas Copco Vácuo Technique, explica melhor a importância de criar uma cultura em que todas as diversidades sejam respeitadas e que todos trabalhem com propósitos claros, bem alinhados e alcançáveis.
Como isso acontece na prática? E como contribui para o desenvolvimento dos colaboradores, do negócio e para a cultura organizacional da empresa como um todo? Descubra nos próximos tópicos.
Como o Grupo define o conceito de “Culture First, foco em ambiente inclusivo e propósito” em sua cultura organizacional?
Nossa cultura, que também conhecemos como “The Way we do Things”, é a base para o desenvolvimento de negócios e interações que temos no dia a dia de trabalho. Com base nela temos os direcionamentos necessários para sermos éticos, justos e inclusivos em todas as nossas atividades. Logo, nada mais justo do que promover um ambiente no qual todos se sintam acolhidos e livres para performar da melhor forma possível, em busca de alcançar o máximo de seu potencial. Assim, conseguimos melhores resultados.
Qual a importância desse pilar de atuação dentro da cultura do Grupo?
A importância é enorme. Nosso sucesso é mérito dos times que trabalham para que o Grupo cresça. Somos pessoas plurais e todas as diferenças devem ser abraçadas para que nossas pessoas e negócios prosperem.
Quais são os princípios e valores relacionados a esse conceito que a empresa busca promover?
Diversidade, equidade e inclusão. Estes são os princípios importantes que agregam aos nossos valores de interação, comprometimento e inovação.
Quais estratégias ou programas a empresa implementa para identificar e desenvolver o foco no bem-estar e pertencimento?
Implementamos comitês de diversidade e inclusão que buscam identificar as necessidades de nossas pessoas e promover a informação e o acolhimento. Além disso, trabalhamos com o “My Wellbeing”, programa que busca o bem-estar do profissional e o leva a se sentir mais orgulhoso em pertencer a um Grupo que cuida do próximo tanto na esfera física quanto mental.
Qual é o papel dos líderes e gestores na promoção do foco em ambiente inclusivo e propósito, e como a empresa os prepara para cumprir esse papel de forma eficaz?
O papel dos líderes e gestores é essencial no processo de inclusão dos colaboradores à nossa cultura organizacional. Eles devem ser os primeiros incentivadores de um ambiente inclusivo e estimular a busca por propósito em sua equipe.
Os líderes devem saber lidar com as diferenças e manejá-las para tirar o melhor de cada um. Assim, cada um conseguirá enxergar seu propósito em fazer parte do Grupo e desempenhar suas tarefas com excelência. Para que isso aconteça, treinamos e incentivamos a participação dos gestores nos eventos de diversidade, fazendo com que eles se tornem protagonistas dessa ação.
Diante das mudanças rápidas no mundo dos negócios, como o Grupo Atlas Copco garante que seus colaboradores estejam preparados para enfrentar os desafios futuros e continuar mantendo um foco especial no ambiente inclusivo e propósito?
Incentivando a busca contínua por conhecimento e inovação, o Grupo Atlas Copco se mantém relevante pela sua capacidade de inovar e se atualizar ao longo dos anos. Hoje não seria diferente.
Precisamos estar atentos ao mundo dos negócios e aos avanços da sociedade para que continuemos sendo os primeiros na mente e na escolha de todos os envolvidos em nossos negócios.
Conheça Cyntia Sathler
São quase 10 anos de dedicação à área de RH só no Grupo Atlas Copco, onde ela chegou como Analista de RH Júnior, em 2014. Hoje, Cyntia Sathler gerencia as pessoas de toda uma área de negócios, a Atlas Copco Vácuo Technique, e acumula uma história de reconhecimentos e muitos aprendizados: “Ser reconhecida certamente é um ponto alto em minha carreira, mas o que levo para a vida toda são os aprendizados que os desafios me trazem e me ajudam a crescer como pessoa e profissional”, destaca Cyntia.
Ponto para ela, que sempre teve o propósito de ajudar as pessoas a se descobrirem, se desenvolverem e se tornarem um talento profissional para a empresa em que trabalha. “O desafio de conseguir seguir estrategicamente na mesma direção da empresa me motiva demais, alinhando as pessoas aos processos”, finaliza.
Quer saber mais sobre nossa cultura organizacional? Acompanhe a série de entrevistas!
Investir em um ambiente de trabalho inclusivo e com propósito é um passo importante para termos profissionais mais felizes e eficientes. Mas, no Grupo Atlas Copco, nossa cultura organizacional vai além disso.
Nos próximos artigos, você vai entender melhor sobre nosso foco em outros pilares, então fiquem ligados!