Máy nén khí không dầu ZR/ZT cho mọi ứng dụng của bạn

Mọi điều bạn cần biết về máy nén khí ZR/ZT. Máy nén khí đầu tiên đạt chứng nhận Class 0
Máy thổi trục vít không dầu ZR/ZT

Mọi thứ bạn cần để hiểu quy trình thiết lập và vận hành thống khí nén của bạn

Khám phá cách tạo ra một hệ thống khí nén hiệu quả tối ưu hơn
3D images of blowers in cement plant
Đóng
Hình ảnh máy nén khí được phân thành điểm ảnh

Tiết lộ quá trình chuyển đổi kỹ thuật số: hơn cả dụng cụ máy nén khí được kết nối

⏰ Thời gian đọc: 3:30 phút

29/11/2023

Khi bối cảnh kỹ thuật số phát triển ở tốc độ không ngừng, khái niệm chuyển đổi kỹ thuật số xuất hiện như một yếu tố quan trọng để định hình lại các doanh nghiệp (McKinsey 2023). Chúng tôi đã trình bày về đường đi nước bước trong bối cảnh này ở các buổi thảo luận trước, bao gồm việc khám phá bản chất của Atlas Copco và vai trò then chốt của Atlas Copco trong hành trình này.

 

Bây giờ, hãy cùng tìm hiểu sâu hơn về trái tim của chuyển đổi kỹ thuật số. Điều này vượt ra ngoài lĩnh vực máy nén khí được kết nối để bước lên “một tấm thảm” có thiết kế phức tạp, kết hợp tiến bộ công nghệ, cải tiến và sự biến chuyển của tổ chức.

Giải mã việc chuyển đổi kỹ thuật số

Ảnh bàn tay và đồ thị được phân thành điểm ảnh
Trong lĩnh vực chuyển đổi kỹ thuật số, sự rõ ràng là tối quan trọng. Thuật ngữ này đã được sử dụng rộng rãi như một từ bao quát, một ngọn hải đăng mơ hồ hứa hẹn sự thay đổi, thường không có hướng đi chính xác. Về cốt lõi, chuyển đổi kỹ thuật số không chỉ đơn thuần là sự tích hợp các công nghệ mới mà là sự thay đổi sâu sắc về cách thức hoạt động của tổ chức, với mục đích tạo ra giá trị thông qua việc triển khai liên tục công nghệ trên quy mô lớn.

Cuốn sách của McKinsey, Rewired: A McKinsey Guide to Outcompeting in the Age of Digital and AI nắm bắt một cách hùng hồn bản chất của sự biến đổi này. Chuyển đổi kỹ thuật số vượt qua việc nâng cấp công nghệ đơn thuần, đón nhận sự thay đổi toàn diện thấm sâu vào mọi khía cạnh của hoạt động kinh doanh, trải nghiệm của khách hàng và cơ cấu chi phí. Mục tiêu không chỉ là tồn tại mà còn phát triển mạnh, tận dụng sức mạnh của công nghệ để thúc đẩy đổi mới và giảm chi phí.

Vượt ra khỏi thuật ngữ thông dụng: thực tế biến đổi

Chuyển đổi kỹ thuật số, giống như bất kỳ cụm từ thường được sử dụng nào, có thể mất đi tính khác biệt giữa vô số cách diễn giải. Để khai thác tiềm năng của nó, bắt buộc phải làm rõ bản chất của nó. Sự biến đổi này khác biệt với chuyển đổi kinh doanh thông thường—một sự chuyển đổi từ việc đạt được một hành vi mới sang một hành trình liên tục cải tiến và thay đổi. Trái ngược với những đối tác hữu hạn, chúng là những nỗ lực lâu dài, mãi mãi gắn liền với bối cảnh công nghệ đang phát triển.

 

Xem xét vai trò của trí tuệ nhân tạo (AI). Khi tầm quan trọng của AI ngày càng tăng trong việc định hình những hiểu biết sâu sắc về kinh doanh và ra quyết định, một sự thay đổi kỹ thuật số thành công vốn dĩ bao hàm năng lực biến đổi của AI. Hành trình này không phải là nỗ lực đơn độc—đó là nỗ lực tập thể nhằm xác định lại sự phối hợp các nguồn lực, quy trình và tích hợp công nghệ.

Những cột trụ thành công mang tính biến đổi

Để di chuyển trong bối cảnh biến đổi này, Atlas Copco điều chỉnh các dịch vụ của mình với sáu khả năng quan trọng.

Ảnh cờ vua được phân thành điểm ảnh
1. Soạn ra chiến lược rõ ràng

Sự tập trung là điều tối quan trọng. Lộ trình có chiến lược, được thiết kế để ưu tiên các miền tạo ra giá trị kinh doanh quan trọng, sẽ trở thành thay đổi định hướng la bàn.

Ảnh của người được phân thành điểm ảnh
2. Nuôi dưỡng tài năng kỹ thuật số

Sự xuất sắc không được thuê ngoài. Một hệ sinh thái kỹ thuật số phát triển mạnh mẽ thông qua một đội ngũ nhân tài nội bộ—một sự phối hợp của sự nhạy bén về kỹ thuật số và kinh doanh làm việc cùng nhau.

Ảnh bánh xe được phân thành điểm ảnh
3. Điều chỉnh kích thước của mô hình vận hành

Trái tim của biến đổi hoạt động trong các đội ngũ đa chức năng. Việc mở rộng các nhóm này đòi hỏi một mô hình hoạt động mới, xúc tác cộng tác và đổi mới.

Ảnh bàn tay được phân thành điểm ảnh
4. Trao quyền cải tiến được phân phối

Công nghệ phải khơi dậy chứ không cản trở sự đổi mới. Môi trường phân tán thúc đẩy sự phát triển liên tục, trong đó mỗi nhóm có quyền truy cập vào các công cụ cần thiết cho sự sáng tạo.

Ảnh máy tính được phân thành điểm ảnh
5. Dữ liệu như nền tảng

Độ tin cậy dựa trên khả năng truy cập dữ liệu. Một cấu trúc quản trị mạnh mẽ sẽ tạo ra các sản phẩm dữ liệu—các đơn vị dữ liệu mạch lạc có thể truy cập được cho các nhóm và ứng dụng khác nhau.

Ảnh của bàn tay và tàu không gian được phân thành điểm ảnh
6. Sự thành thạo trong quản lý thay đổi

Sự lặp lại là nền tảng. Quá trình này không tuyến tính; nó lặp đi lặp lại, thúc đẩy quá trình tạo nguyên mẫu, phản hồi và tiến hóa để khai thác toàn bộ tiềm năng.

Atlas Copco: ngọn cờ dẫn đường

Khi phối hợp biến đổi diễn ra, vai trò của Atlas Copco như đối tác của bạn được hình thành. Với di sản trải dài 150 năm, chúng tôi phát triển không chỉ là nhà cung cấp dịch vụ mà còn là “hoa tiêu” của hành trình biến đổi. Công nghệ của chúng tôi—sự phát triển, cải tiến và hiệu quả của ống dẫn—kết hợp liền mạch với khát vọng của bạn, đảm bảo một thế giới cải tiến phản ánh tầm nhìn kết hợp của chúng tôi.

 

Đằng sau bức màn của máy nén khí được kết nối là một vũ trụ tiềm năng, được dệt nên từ những sợi chỉ đổi mới, chiến lược thống nhất và bản giao hưởng công nghệ. Lời hứa của Atlas Copco vượt xa các sản phẩm—đó là cam kết tạo dựng một tương lai kỹ thuật số, một tương lai hiệu quả, đổi mới và thịnh vượng. Khi chúng ta trải qua quá trình chuyển đổi liên tục này, hãy nhớ rằng với Atlas Copco, bạn không chỉ bước vào kỷ nguyên kỹ thuật số. Bạn đang đón nhận nó với một đối tác quý giá bên cạnh bạn.  

Bài viết liên quan