Automatisering og kunstig intelligens (AI) forvandler bransjer raskere enn noensinne. Siden den industrielle revolusjonen har ny teknologi jevnt og trutt omformet arbeidsplassen, men automatisering og AI får disse endringene til å gå vesentlig raskere. Selv om disse fremskrittene gir betydelige fordeler, utgjør de betydelige utfordringer for arbeidsstyrken.
Tetting av kompetansehull i den digitale tidsalderen
Ifølge en fersk rapport fra McKinsey Global Institute kan opptil 375 millioner arbeidstakere – om lag 14 % av den globale arbeidsstyrken – bli nødt til å skifte jobb som følge av konsekvensene av digitalisering, automatisering og AI-fremskritt innen 2030. Resultatet av denne teknologiske omstillingen avhenger av adopsjonsprosessen, som ofte er kompleks, slik tidligere teknologiske revolusjoner har vist. Integrering av disse teknologiene i arbeidsflyter krever nøye planlegging og gjennomføring.
Tilrettelegging for kompetanseutvikling, opplæring og videreutdanning kan gjøre denne omstillingen enklere. Ifølge en McKinsey-undersøkelse utført blant selskaper i forskjellige sektorer mener 66 % av ledere at tetting av automatiseringsrelaterte kompetansehull bør prioriteres.
Kontinuerlig læring i Industri 4.0
Tilpasning til nye teknologier er avhengig av opplæring og videreutdanning. Over hele verden utvikler noen av de mest avanserte Industri 4.0-anleggene seg ved å la sine eksisterende interne ansatte og talenter tilegne seg ny kompetanse.
Denne strategien fokuserer på både opplæring og videreutdanning:
- Videreutdanning: forbedre eksisterende kompetanse og kunnskap for å tilfredsstille utviklende jobbkrav. Det gjelder å holde seg relevant og konkurransedyktig på sitt fagfelt.
- Opplæring: tilegne seg ny kompetanse, ofte med overgang til et annet yrke.
Kontinuerlig læring er avgjørende for at ansatte skal holde tritt med den raske teknologiske utviklingen, holde seg oppdatert på den siste utviklingen og forbli relevante i arbeidsmarkedet. I tillegg forbedrer karriereutvikling gjennom kontinuerlig læring mulighetene for å få ny jobb og for å bli forfremmet.
Viktige fordeler med produksjonsopplæring
Et produksjonsopplæringsprogram ruster ansatte med grunnleggende kompetanse i prosesser som prosjektering, testing, produksjon og kvalitetskontroll. Det øker produktiviteten, skaper et trygt arbeidsmiljø og hjelper nye ansatte med å tilpasse seg raskt. Siden industrien utvikler seg med nye teknikker og teknologier, er løpende opplæring avgjørende for å holde seg oppdatert og fremme faglig vekst.
- Raskere oppstart: Et engasjerende opplæringsprogram hjelper nye operatører og ansatte å tilegne seg den nødvendige kompetansen og raskt mestre sine oppgaver ved å tilby viktige verktøy og teknikker, noe som gjør oppstarten mer effektiv.
- Ivaretar operatørenes sikkerhet: Effektiv opplæring sikrer at nyansatte kan utføre oppgaver på en sikker måte, noe som reduserer risikoen for ulykker. Utvidet virkelighet (AR) kan forbedre opplæringen ved å la operatørene øve uten risiko, forbedre sikkerheten og heve effektiviteten.
- Forbedrer effektiviteten: Effektiv opplæring reduserer feil og gir bedre ansatte- og produksjonseffektivitet. Videre kan omplassering av ansatte for å fordele oppgaver og omorganisere arbeidsprosesser maksimere bruken av eksisterende kompetanse. Ved å omstrukturere oppgaver eller flytte ansatte til nye ansvarsområder kan selskapene sikre at arbeidsstyrken utnyttes effektivt.
- Gir mindre gjennomtrekk og økt tilfredshet: Organisasjoner bør fokusere på kompetanseheving for å sikre mindre gjennomtrekk og forbedre de generelle prestasjonene. Investering i opplæringsprogrammer gjør det mulig for bedrifter å heve kompetansenivået blant sine nåværende ansatte, slik at de kan tilpasse seg nye teknologier og jobbkrav. Ved å fokusere på kompetanseheving kan organisasjoner bevare verdifull intern kunnskap, erfaring og forståelse av bedriftskultur, noe som er avgjørende for å opprettholde kontinuerlig drift og fremme et godt arbeidsmiljø.
Kunsten å utarbeide et effektivt produksjonsopplæringsprogram
Anleggssjefer står overfor betydelige utfordringer med å beholde nye ansatte på grunn av mangelfull opplæring. Den aldrende arbeidsstyrken og vanskeligheter med å tiltrekke seg og holde på talenter forverrer disse problemene. Å stole utelukkende på skygging som opplæringsstrategi er utilstrekkelig og vil sannsynligvis føre til menneskelige feil. Hvordan kan produsentene utvikle effektive opplæringsstrategier?
Produsenter bør starte med å utforme opplæringsprogrammer som passer deres operasjoner og mål, slik at produksjonsoperatørene deres får effektiv opplæring. Det er viktig å vurdere nåværende kompetansenivåer, identifisere hull, sette klare opplæringsmål og fastsette nøkkelindikatorer for å måle fremgangen. Integrering av prinsipper for effektiv produksjon kan fremme en kultur for kontinuerlig forbedring.
Regelmessig vurdering av kompetansehull og utvikling av omfattende opplæringsprogrammer som omfatter kurs, workshops, e-læring, veiledning og coaching er avgjørende for å holde seg konkurransedyktig. Å skape en læringskultur hvor de ansatte tydelig ser fordelene med opplæring i sin kompetanse oppmuntrer til kontinuerlig forbedring og personlig utvikling.
Etter hvert som automatisering overtar standard- og rutinearbeid, vil behovet for roller som krever kreative og mellommenneskelige ferdigheter øke. Ved å eliminere rutineoppgaver kan ansatte fokusere på kontinuerlig forbedring gjennom kreativitet og teamarbeid, noe som skaper betydelige verdier for organisasjonen.
Konklusjon
Etter hvert som automatisering og AI omformer næringslivet, vil videreutdanning og opplæring være avgjørende for ansatte og organisasjoner. Ved å investere i kontinuerlig læring og skape et støttende miljø for kompetanseutvikling kan arbeidsstyrken lettere tilpasse seg denne teknologiske utviklingen samtidig som den fremmer organisatorisk vekst og innovasjon.
I Atlas Copco tilbyr vi flere opplæringsprogrammer for hensiktsmessig opplæring av produksjonslinjen og annet produksjonspersonell, både på nett og fysisk. Kontakt oss for å høre hvordan du kan få til en smidig omstilling til Industri 4.0.
