แผนกลยุทธ์การดำเนินการในอนาคต

ควรพิจารณา 2 มุมมองเมื่อนำอุตสาหกรรม 4.0 มาใช้ ความท้าทายทางธุรกิจ และความท้าทายทางดิจิตอล ตัวอย่าง เช่น ความท้าทายทางธุรกิจที่รวมการทำความเข้าใจ และข้อได้เปรียบเชิงการแข่งขันของรูปแบบธุรกิจของคุณ และวิธีที่จะเพิ่มประสิทธิภาพด้วยการใช้เทคโนโลยีขั้นสูง ความเร็วกระบวนการตัดสินใจ การรักษาความปลอดภัยให้ข้อมูลและความลับ ในอีกกรณีหนึ่ง ความท้าทายทางดิจิตอลสามารถเชื่อมโยงกับความน่าเชื่อถือของข้อมูลและความสามารถเครือข่าย ปัญหาด้านความเป็นเจ้าของข้อมูล การวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อให้ได้มาซึ่งข้อมูลที่สามารถดำเนินการได้สามารถระบุตำแหน่งที่คุณอยู่และระดับการปรับตัวของคุณ คุณสามารถพิจารณามิติทั้งหกได้:

แผนกลยุทธ์สู่อุตสาหกรรม 4.0 นั้นแตกต่างกันไปสำหรับแต่ละบริษัท เป็นสิ่งที่จะช่วยนำบริษัทจากจุดเริ่มต้นไปยังเป้าหมายที่ต้องการ สามารถใช้แผนกลยุทธ์เทคโนโลยีด้านล่างเพื่ออ้างอิงสำหรับการประเมินความสามารถในปัจจุบัน และอำนวยความสะดวกในการอภิปรายเกี่ยวกับระดับความทะเยอทะยาน และความสามารถที่ต้องการในอนาคต:

การออกแบบแผนกลยุทธ์

การออกแบบแผนกลยุทธ์เริ่มจากการประเมินผลเริ่มแรกเพื่อรับทราบความต้องการในการพัฒนาและการเปลี่ยนแปลง เริ่มจากการวิเคราะห์เริ่มแรก ซึ่งประกอบด้วย: - การประเมินระดับวุฒิภาวะ - เปิดตัวผลิตภัณฑ์หนึ่งกลุ่มเป็นผลิตภัณฑ์นำร่อง และตรวจสอบให้แน่ใจว่ากระบวนการผลิตแต่ละขั้นได้รับการปรับปรุงอย่างน้อย 2 “กรณีการใช้งาน” บนแนวคิดอุตสาหกรรม 4.0 - ออกแบบโซลูชันระดับสูงแบบ End-2-End และว่าจะทำให้ความสามารถใหม่เป็นจริงได้อย่างไรและที่ใด - ประเมินช่องว่างในมิติทั้ง 6 และกำหนดความต้องการในการพัฒนา เพื่อให้สอดคล้องกับระดับวุฒิภาวะที่คล้ายกันสำหรับแต่ละมิติทั้ง 6 เช่น ทำให้แน่ใจว่าจะถึงระดับวุฒิภาวะ 2.5 สำหรับทุกมิติ - แผนกลยุทธ์ที่มีกิจกรรมเพื่อปิดช่องว่างระหว่างสถานการณ์ปัจจุบันและอนาคต แผนกลยุทธ์เป็นวิธีที่ออกแบบมาเพื่อดำเนินการกับโซลูชันนำร่องแต่ละชุด ให้เป็นโซลูชันที่สอดคล้อง ที่จะช่วยปรับปรุงกระบวนการผลิตทุกส่วน นอกจากนั้น โซลูชันนำร่องยังสอดคล้องกับเทคโนโลยีและอุตสาหกรรมที่ต้องการ เพื่อให้แน่ใจว่าจะสามารถปรับขนาดโซลูชันที่เสถียรและปลอดภัยได้ในระดับโลก