ดูอุตสาหกรรมทั้งหมดของเรา

อุตสาหกรรมของเรา

ได้เวลาสอบเทียบแล้วใช่ไหม

รักษาคุณภาพของคุณไว้และลดข้อบกพร่องด้วยการสอบเทียบเครื่องมือและการสอบเทียบเพื่อประกันคุณภาพที่ได้รับการรับรอง
การสอบเทียบเครื่องมือไฟฟ้า การทดสอบเครื่องมือ มาตรการวัด การทดสอบความสามารถของเครื่องจักร
ปิด

แผนกลยุทธ์ - พบกับอุตสาหกรรม 4.0 สำหรับมือใหม่

วัตถุประสงค์หลักโดยทั่วไปของบริษัทมือใหม่คือการเรียนรู้และสำรวจเทคโนโลยีใหม่ๆ และการค้นหาว่าจะสามารถนำอุตสาหกรรม 4.0 มาใช้ในกระบวนการผลิตใดได้บ้าง ซึ่งนั่นไม่จำเป็นต้องเชื่อมโยงกับที่ที่เทคโนโลยีเหล่านี้จะนำผลประโยชน์สูงสุดทางธุรกิจมาให้ด้วยการตระหนักถึงเรื่องนี้ ขั้นแรกก็คือการประเมินสถานการณ์ปัจจุบันของคุณ ด้วยการพิจารณามิติทั้งหก:

1) เทคโนโลยีและอุปกรณ์

โดยปกติแล้วเทคโนโลยีและอุปกรณ์คือหัวใจของการพัฒนาในระยะเริ่มแรก แต่เป็นสิ่งสำคัญที่ต้องทำความเข้าใจคุณค่าของธุรกิจที่อยู่เบื้องหลังการพัฒนา บริษัทต่างๆ ควรระบุว่าจะสามารถเพิ่มเซนเซอร์กระบวนการได้ที่ใด ไม่ว่าจะผ่านการอัปเกรดอุปกรณ์ที่มีอยู่ หรือด้วยการแทนที่อุปกรณ์หรือเครื่องมือบางอย่าง

2) การเชื่อมต่อ

ต้องทำการเชื่อมต่อระหว่างเซนเซอร์, ระบบ IT และการจัดเก็บข้อมูลสำหรับขอบข่ายของผลิตภัณฑ์นำร่อง มาตรฐานการสื่อสาร และโซลูชันการรักษาความปลอดภัยควรเป็นส่วนหนึ่งของขอบข่าย อย่างไรก็ตาม การนำร่องแบบไม่เชื่อมต่อเป็นจุดเริ่มต้นที่ดี และต้องการการรักษาความปลอดภัยและการกำหนดมาตรฐานที่ซับซ้อนน้อยกว่า

3) ข้อมูลผลิตภัณฑ์

ข้อมูลผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมมักถูกประเมินความสำคัญต่ำเกินไป และข้อมูลผลิตภัณฑ์และข้อมูลกระบวนการที่ไม่เพียงพออาจเป็นอุปสรรคสำคัญที่ต้องใช้ความพยายามเป็นอย่างมากในการเอาชนะ ตัวอย่างเช่น สามารถวัดคุณภาพการประกอบได้อย่างเที่ยงตรงสูงด้วยเซนเซอร์ต่างๆ อย่างไรก็ตาม เราคือว่าคำนิยามของคุณภาพที่ต้องการมีอยู่จริง – การขันสกรูต้องใช้แรงบิดและมุมเท่าใด

4) ระบบ IT

ตามปกติแล้ว บริษัทที่อยู่ในระดับมือใหม่ไม่มีแม้กระทั่งระบบที่เหมาะสมที่จะรองรับแนวคิดอุตสาหกรรม 4.0 ได้ พวกเขาควรจำกัดโซลูชัน IT ให้อยู่ในระดับที่สามารถตรวจสอบแนวคิดอุตสาหกรรม 4.0 ที่กำลังถูกสำรวจและประเมินผล

5) ผลกระทบต่อองค์กร

การนำแนวคิดอุตสาหกรรม 4.0 มาใช้เป็นการเดินทางด้านพัฒนาการและการเปลี่ยนแปลงไม่ว่ากับบริษัทใดก็ตาม แม้ในช่วงแรกจะไม่มีผลกระทบต่อองค์กรมากนัก หนึ่งในเป้าหมายหลักของช่วงแรกคือการเรียนรู้แนวคิดใหม่ บริษัทต่างๆ ควรยึดมั่นในองค์กรและวัฒนธรรมของความร่วมมือ และความคล่องตัวในการเตรียมพร้อมรับความเปลี่ยนแปลงที่จะมาถึง

6) มุมมองด้านกลยุทธ์

มือใหม่ควรใช้วิธีการสำรวจและเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่ และสร้างวิสัยทัศน์ว่าแนวคิดอุตสาหกรรม 4.0 จะเป็นประโยชน์ต่อบริษัทได้อย่างไรตามชุด “กรณีการใช้งาน” ซึ่ง “กรณีการใช้งานเหล่านี้” จะเป็นข้อมูลที่มีประโยชน์ต่อการพัฒนาด้านกลยุทธ์และการสร้างแผนกลยุทธ์ต่อไป

นอกจากนั้น สิ่งสำคัญคือการใช้วิธีการที่รวดเร็ว ซึ่งจะพัฒนาโซลูชันขึ้นจากการทำซ้ำ และจำนวนของผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้ขั้นต่ำเพื่อสาธิตฟังก์ชันการใช้งาน และพิสูจน์แต่ละส่วนของโซลูชันอย่างเป็นขั้นตอนอีกขั้นหนึ่งคือการเลือกขอบข่าย ตัวอย่างเช่น 1 เซลล์หรือสถานี (หรือ 1 กระบวนการประกอบ) และ 1 ผลิตภัณฑ์ที่ปลายทางของแผนกลยุทธ์นี้ บริษัทต่างๆ ควรจะมีโซลูชันที่ใช้การได้เพื่อปรับปรุงคุณภาพในขั้นตอนการประกอบ นอกจากนั้น บริษัทยังได้รับความรู้ และแสดงให้เห็นถึงผลลัพธ์เพื่อกำหนดคุณค่าของธุรกิจของ “กรณีการใช้งาน” นี้ – ซึ่งล้วนเป็นข้อมูลที่สำคัญสำหรับการวางแผนช่วงถัดไปของการพัฒนาอุตสาหกรรม 4.0

มีการประเมินว่าการใช้ IoT จะสามารถช่วยลดการบาดเจ็บของพนักงานในสภาพแวดล้อมของโรงงานได้ 10 ถึง 25 เปอร์เซ็นต์ ซึ่งประหยัดได้สูงถึง 225 พันล้านเหรียญสหรัฐต่อปีในปี 2025...ดาวน์โหลดเอกสารสรุปเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับแนวคิดโรงงานอัจฉริยะ - ประตูสู่อุตสาหกรรม 4.0! ของเรา