Droga do wdrożenia „przyszłości”
Wiele firm produkcyjnych aktywnie wdraża technologie z zakresu czwartej rewolucji przemysłowej w małej skali. Jednak podczas wdrażania programów pilotażowych firmy napotykają na typowe przeszkody, które nie pozwalają na przejście tego etapu. W rezultacie firmy nigdy nie osiągają korzyści wynikających ze zwiększenia skali i współdziałania. Należy podkreślić znaczenie skalowania nie tylko jednego „przypadku użycia” i techniki, ale także sukces w skalowaniu kilku różnych „przypadków użycia” i technologii w celu osiągnięcia efektów synergii.
Podczas wdrażania koncepcji przemysłu 4.0 należy wziąć pod uwagę dwie perspektywy: wyzwania biznesowe i wyzwania cyfrowe. Na przykład wyzwania biznesowe obejmują zrozumienie przewagi konkurencyjnej modelu biznesowego oraz sposobu jej zwiększenia poprzez zastosowanie zaawansowanych technologii, przyspieszenie procesu decyzyjnego, poprawę bezpieczeństwa danych i zachowanie poufności. Z kolei wyzwania cyfrowe mogą być związane z niezawodnością danych i sieci, kwestiami własności danych, analizą danych w celu uzyskania wartościowych informacji.Aby określić, na jakim etapie się znajdujesz i jaki jest Twój poziom dostosowania, możesz rozważyć sześć wymiarów:
Rysunek 1: Sześć wymiarów używanych do opisania dostosowania do koncepcji przemysłu 4.0
Plan dojścia do przemysłu 4.0 jest inny w przypadku każdej firmy. Plan powinien przenieść firmę z punktu początkowego do żądanej sytuacji docelowej. Poniższy plan rozwoju technologii może stanowić poziom odniesienia dla oceny bieżących możliwości i ułatwić dyskusję na temat poziomu ambicji i oczekiwanych przyszłych możliwości:
Rysunek 2: Model dojrzałości przemysłu 4.0
Projektowanie planu
Projekt planu rozpoczyna się od wstępnej oceny w celu określenia potrzeb rozwojowych i zmian. Rozpocznij od wstępnej analizy, w tym: - oceny bieżącego poziomu dojrzałości; - pilotażowego wdrożenia dla jednej grupy produktów i upewnienia się, że każdy etap procesu produkcyjnego został ulepszony poprzez dodanie co najmniej dwóch „przypadków użycia”, które opierają się na koncepcjach przemysłu 4.0; - zaprojektowania kompleksowego rozwiązania wysokiego poziomu i zdefiniowania, gdzie i jak zrealizować nowe możliwości; - oceny braków we wszystkich sześciu wymiarach i zdefiniowaniu potrzeb rozwojowych tak, aby poziom dojrzałości dla każdego z sześciu wymiarów był podobny, tzn. należy osiągnąć poziom dojrzałości 2,5 dla wszystkich wymiarów; - planu działania mającego na celu wyeliminowanie różnicy między bieżącą a przyszłą sytuacją. Plan to podejście, które ma na celu skoordynowanie zestawu osobnych programów pilotażowych w spójne rozwiązanie, które poprawi wszystkie elementy procesu produkcyjnego. Co więcej, rozwiązania pilotażowe są dostosowane do preferowanych technologii i uprzemysłowione w celu zapewnienia stabilnych i bezpiecznych rozwiązań, które można powiększyć do skali globalnej.Firma Atlas Copco ma bogate doświadczenie i wiedzę, zdobyte dzięki wspieraniu klientów w projektowaniu i rozwijaniu rozwiązań przemysłu 4.0. Systematyczne podejście do opracowywania i wdrażania strategii przemysłu 4.0 zapewnia korzyści biznesowe i zgodność. Ta wiedza specjalistyczna jest widoczna w dwóch przedstawionych planach działania: Poznanie przemysłu 4.0 dla nowych firm i Skalowanie od programów pilotażowych do rozwiązań uprzemysłowionych.